의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

직원의 불타는 증후군과 참여는 놀이터의 놀이터 양쪽 끝일 수 있습니다. 번아웃 비율이 높을수록 참여도가 떨어지기 시작합니다. 이에 따라 놀라운 일을 하거나, 혁신을 테스트하고, 오래된 문제에 새로운 솔루션을 제공하는 동기가 탄생합니다.

2021년에 실시된 Indeed 연구는 불타는 증후군이 얼마나 심각해졌는지 보여줍니다. 미국 전문가에게 스트레스 수준에 대해 물었더니 52%가 불타는 것을 느꼈다고 보고했습니다. 동시에 근로자 참여도가 감소하고 Gallup에 따르면 2021년 4분기까지 34%까지 감소했습니다. 특히 팀의 동기 부여와 효율성을 향상시키고 싶다면 이것은 좋은 소식이 아닙니다.

불타는 증후군을 극복하려면 무료 스낵이나 직장 체육관을 제공하는 것보다 대담한 행동을 취해야합니다. 이들은 매력적인 혜택이지만 사기, 열정, 이직률에 장기적인 영향을 미치지 않습니다. 전체 직원 동기 부여를 높이는 방법은 몇 가지 영구적 인 변경을하는 것입니다.

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1. 팀원의 심리적 안전 우선

McChrystal Group의 조사에 따르면 직장에서 심리적으로 안전하다고 느끼는 근로자는 직장에서의 동기 부여가 약 3 배 높습니다. 그러나 심리적으로 안전과는 단순히 깨끗하고 차분한 환경에서 일하는 것만으로는 의미가 없습니다. Harvard Business Review에서 지적한 바와 같이, 심리적 안전은 모든 사람이 보복이나 부끄러움을 두려워하지 않고 토론에 참여할 수 있어야 합니다.

기업 문화가 안전하다고 생각할 수 있습니다. 누구에게나 그렇게 할 것인가, 아니면 여러분과 다른 임원입니까? 가 손상됩니다. 이것은 심리적 안전을 수행하는 방법에 대해 모든 직원을 교육해야 할 수도 있음을 의미합니다.

예를 들어 긍정적 인 접근법을 취하고 “심리적으로 안전한”결정을 내리는 지도자를 지적 할 수 있습니다. 또는 롤 모델이 되는 것에 대한 자신의 반응을 재검토할 수 있다. 이직률 및 직원 만족도 점수와 같은 기본 KPI를 사용하여 심리적 보안을 추적할 수 있음을 잊지 마십시오. 사람들이 자유롭게 자신처럼 보이면 불타는 증후군에 빠지기 어려워 성능에 대한 동기 부여가 높아집니다.

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2. 직원이 정착하고 뿌리를 내리는 많은 이유를 제공

힘을 주고 감사하며 보상받는다고 느끼는 노동자가 고용주를 떠나는 것은 훨씬 어렵습니다. 일이 어려운 경우에도 자신이 가치있는 공헌자로 보인다고 느끼는 직원은 솔선하고 행동합니다. 예를 들어, 컨설팅 회사인 맥킨지 앤 컴퍼니는 일하기 어려운 회사라는 평판을 오랫동안 즐겼습니다. 그러나 Indeed의 평가에 따르면 어려운 면접 단계를 통과 한 사람들은 도전과 문화를 매우 좋아합니다.

중요한 것은 불타는 증후군과의 싸움을 이기기 위해 즐겁고 한가한 고용주가 될 필요가 없다는 것입니다. 직원이 계속 작업하고 높은 수준에서 성능을 발휘할 수 있는 이유를 직원에게 제공하는 회사를 구축해야 합니다. 즉, 외부 동기를 사용하여 직원의 내부 동기에 불을 붙여야합니다.

어떻게 하면 직원들이 매일 동기를 부여할 수 있을까요? 내부 승진은 한 가지 제안입니다. 훈련과 능력 개발 과정의 비용을 다루는 것도 또 다른 문제입니다. 가능하다면 공정한 보상과 정기적 인 승급 외에도 금전적 보너스, 커미션 및 장학금을 제공하는 것이 좋습니다. 돈에 대해 모든 것을 벌려고하지 않도록주의하십시오. 불타는 증후군이 시작되면 사람들은 높은 월급을 남깁니다.

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3. 해당 직원을 알아야 할 논의로 반복

직원으로서 중요한 것을 마지막으로 알게 된 것은 자신이라고 깨닫는 것만큼 힘들지 않습니다. 항상 어둠 속에 있으면 동기 부여가 떨어집니다. 그것은 또한 본격적인 우울증과 불타는 증후군에 가교가 될 수있는 파라노이아의 감각을 조장합니다.

귀하와 팀 리더가 커뮤니케이션에서 직원을 제외하고 있음을 알지 못할 수 있습니다. 우연히 또는 의도적으로 투명성이 부족하더라도 지금이야말로 더 열릴 때입니다. 비밀을 유지 (또는 보유하고있는 것처럼 보일 수록) 회사 주위에 사일로가 나타납니다. 이 사일로는 성장할 뿐이며 광범위한 동기 부여 장벽이됩니다.

원격 작업자와 하이브리드 작업자가 정보를 받을 때 어떻게 느끼는지 특히 알아보십시오. 재택근무자의 10명 중 7명이 루프에서 벗어난다고 느끼고 있습니다. 따라서 모든 동료에게 최신 정보를 제공하도록 요청하십시오. 이메일을 보낼 때 cc: 및 bcc: 줄을 확인하십시오. 조직의 모든 관련 구성원을 포함 시켰습니까? Slack ping과 동일한 실사를 수행합니다.

큰 사직이나 경제의 불확실성을 멈출 수는 없지만 조직 내 직원이 불타는 잠재력을 낮추기 위해 최선을 다할 수 있습니다. 성공하면 모든 직원의 동기 부여와 에너지가 증가한다는 것을 알 수 있습니다.

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