의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

2022년 5월 PwC 조사에 따르면 직원 중 5명 중 1명이 올해 퇴직할 예정입니다. 미국만으로도 매월 300만 명 이상이 퇴직하고 있으며 채용 감속의 징후가 있음에도 불구하고 그 비율은 여전히 ​​완고합니다.

즉, 모든 규모의 기업이 우수한 성장 전략의 일환으로 우수한 직원 구성원을 유지하는 데 주력해야 합니다. 그리고 이것은 널리 적용됩니다 – 업계의 대규모 현직자 자원이없는 초기 단계의 기업에도 적용됩니다.

다행히 직접 보상을 늘리는 것만이 인재를 끌어들여 유지하는 유일한 방법이 아닙니다. 기업 문화의 변화가 성공하면 이 분야에서 저렴한 비용으로 큰 이익을 창출할 수 있습니다. 그리고 그러한 변화는 더 나은 직장을 만드는 것에만 (또는 거의) 집중할 필요가 없습니다. 정착률 향상에는 일반 직원이 공유하는 파이를 확대하는 것도 포함됩니다. 하지만 이러한 노력이 상단부터 시작되는 한 귀하와 귀하의 리더십 팀에서 시작됩니다.

계속하는 방법을 모르는 경우 이러한 세 가지 볼륨은 긍정적인 문화 변화에 대한 기성 개념에 얽매이지 않는 아이디어와 이러한 여행을 시작할 준비가 되었을 때 실용적인 로드맵을 제공합니다.

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기업의 변화는 집에서 시작할 수 있습니까? 그들은해야합니까? 남편이자 아버지이자 기업가이자 비즈니스 코치인 패트릭 커밍스는 그렇게 생각합니다.

일과 가정 생활의 양립이 쉽지 않다는 것은 이미 알고 있습니다. 스크래치 : 전문가로서 많은 것을 가지고 있다면 가정에 적극적으로 참여하는 것은 거의 불가능하게 느껴질 수 있지만 커밍스는 그것이 가능하다는 것을 알고 있습니다. 그는 매일 그것을 살기 때문입니다. 그는 독자를 깊고 개인적인 여행으로 이끌어 후회나 ‘가능한 것’이 없는 삶을 가져왔다. 기업가와 비즈니스 리더가 현재와 미래 직원 모두에게 조직을 더 건강하고 행복하게 만들고 매력적으로 만들기 위해 노력하는 동안 이것은 소중한 교훈이되는 여행입니다.

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비즈니스 리더로서 빈 정장이 아닌 ‘진짜 자신’을 제시해야 합니다. 물론 놀라운 일을 해야 하지만 더 중요한 것은 팀의 모든 구성원이 각각의 잠재력을 실현할 수 있도록 하는 것입니다.

당신의 현재 문화가 거짓이나 평범함을 받아들이는지 여부, 그것은 압도적인 질문처럼 느낄 수 있습니다. 당신의 사업이 수년에 걸쳐 “정확히”상태로왔다면 , 변화에 대한 명확한 경로가 보이지 않을 수 있습니다.

새로운 관점을 얻을 필요가 있을지도 모릅니다. 그것은 기업 문화 강화에 관한 포스터의 (문자대로) 틀에 얽매이지 않는 논문이 제공하는 사고방식입니다. 모범을 보여주는 것이 중요하다는 것을 안다. 충실하고 타파에 도움이 되는 진정하고 투명한 리더십 스타일 모두에 대한 로드맵입니다. 팀의 장벽을 낮추십시오.

Schmidt’s는 확실히 이 목록에서 가장 전술적인 제목입니다. 이것은 주로 Google의 유기 검색 엔진을 습득하여 지수 성장을 달성하고 최고의 재능을 유치하고 유지하는 결과 지향적인 사내 문화를 키우는 가이드입니다. 그 조언에 따르면, 적어도 가장 중요한 사람들, 즉 잠재적인 구직자에게, 당신의 사업은 무리를 두드러지게 할 것입니다.

선호하거나 선호하지 않더라도 Google은 거의 모든 업계를 지배합니다. 훌륭한 웹 존재가 없으면 비즈니스를 운영할 수 없습니다. 드물게 업데이트되지 않는 링크 인 페이지와 제로 참여의 트위터 핸들을 결합한 평범한 웹 사이트는 더 이상 그것을 자르지 않습니다. 잠재 고객, 투자자, 직원 등은 모두 더 높은 기대를 가지고 있습니다.

이 세계적으로 훈련된 SEO와 마케팅 전문가는, 당신의 회사를 동업자의 부러워하는 SEO 충돌 과정에 당신을 데려갈 것입니다. 그 과정에서 주스 판매 이상을 수행하는 디지털 마케팅 전략을 배웁니다. 올바르게 사용하면 유능한 후보자에게 회사를 판매하고 현재 직원을 유치하고 기쁘게하는 내부 흐름을 개발하는 데 도움이됩니다. 잠재적인 결과는 모든 실린더에서 발사하는 더 외모적으로 매력적인 기업입니다. 내부에서도 마찬가지입니다.

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