Regeneration.VC의 제너럴 파트너인 Michael Smith는 Jessica Abo에게 자신의 회사와 특히 순환 경제의 일부가 되고 싶을 때 일하는 곳에서 가치를 끌어내기 위해 취해야 할 단계에 대해 이야기했습니다.

제시카 아보: 마이클, 함께 할 수있어서 좋았습니다. 첫째, 순환 경제는 무엇이며 왜 그것이 중요한가를 말할 수 있습니까?

스미스:

순환형 경제는 우리가 오늘 살고 있는 선형 경제에 대한 대응입니다. 선형 경제에서는 지구에서 물건을 꺼내 제품으로 만들고 소비하고 버립니다. 모든 물질의 91%는 매립지, 바다 또는 자연 시스템에 도달합니다. 순환경제 속에서 신제품을 만드는 순간부터 재사용할 수 있는 소재를 생각하고 있습니다. 우리는 그들을 사용하는 방법을 생각하고 단일 사용 또는 제한된 사용을 넘어 일을 확장하려고합니다. 세계 배출량의 거의 3 분의 2는 우리 매일 소비하는 것, 먹는 음식, 입고있는 옷과 관련이 있습니다. 더 나은 방법으로 물건을 만들고 더 오래 순환시킬 수 있다면 배출량을 크게 줄이고 지구의 생명을 향상시킬 수 있습니다.

난 당신의 기원에 대한 이야기를 사랑 해요. Regeneration을 시작하기 전에 무엇을 하고 있었는지, 그리고 이 벤처 캐피탈 펀드를 시작하려는 이유를 알려주세요.

스미스:

20대 초반부터 30대 초반에 걸쳐서, DJ로서 전세계를 투어하고 있어, 자신의 주위의 세계나 환경이 변화하는 것을 목격하고 있어, 정말로 뭔가를 하고 싶었습니다. 또한 저는 기업가이자 레스토랑, 호텔, 소매점에 음악을 제공하는 사업을 시작했습니다. 그리고 그 사업을 매각 한 후, 나는 환경에 대한 두 가지 관심과 영리 사업에 대한 투자를 연결하고 싶다고 강하게 생각했습니다. 그리고 재생은 이 두 가지의 결혼입니다. 서큘러 이코노미의 기회에 종사하는 이른 무대 기업에 투자.

또한 전반적인 펀드 전략은 무엇이며 자본을 어떻게 사용하여 환경에 좋은 결과를 가져올 수 있습니까?

스미스:

우리는 세 가지 다른 분야에 투자하고 있습니다. 처음에는 디자인이라고합니다. 이들은 우리가 소비하는 제품, 의류 섬유, 패키지 및 소비자 브랜드 식품 및 음료 입력에 사용되는 재료입니다. 미용 제품 처방전을 구입합니다. 두 번째는 사용입니다. 이들은 해당 제품을 사용하는 브랜드와 서비스입니다. Patagonia 및 Alternative Meats와 같은 기업을 생각해보십시오. 그리고 마지막은 재사용입니다. 무언가를 매립지로 보내지 않고 공급망을 통해 되돌릴 경우, 우리는 어떻게 해야 합니까?

우리는이 세 가지 모두를 수행하는 CleanO2라는 회사에 투자했습니다. 첫째, 에어컨 유닛과 히터로부터 HVAC 배기를 포착하는 장치가 있으며, 칼리라고 불리는 물질을 포착합니다. 그리고 그 칼리는 새로운 소재인 세정제의 제조에 사용되어 소비자용 비누 브랜드로 판매됩니다. 그것이 순환성의 완전한 체인입니다. 우리는 포트폴리오 기업과 적극적으로 참여합니다. 지금까지 8회의 투자를 했습니다. 그리고 우리는 그들을 가속화하고 시장에 더 빠르게 투입하고 적극적으로 경쟁하고 실제로 확장 할 수 있도록 노력하고 있습니다.

최근 투자와 왜 그 투자에 흥분하는지 말해 주시겠습니까?

스미스:

우리가 실시한 최신 투자는 TULU라는 회사입니다. 모임 주택에 거주하는 경우 진공 청소기, 소비자 제품, 비디오 게임 시스템 등과 같은 특정 물건을 거주자와 공유할 수 있다고 느꼈을 것입니다. 그리고 그들은 당신의 로비에 그것을 가능하게하는 유닛을 가지고 있습니다. 생활 경험에서 추가 편의 시설과 기회를 풀 수 있습니다. 인쇄 서비스를 사용할 수 있으므로 프린터 나 용지를 직접 준비 할 필요가 없습니다. 투자자이자 파트너이기도 한 보쉬와 같은 제조업체는 정보를 사용하여 더 오래 지속되고 더 많이 사용할 수있는 제품을 제조하는 방법에 대해 우리는 매우 흥분합니다. 진공 청소기는 주 에 한 번만 사용하는 경우가 있지만, 이 모델에서는 동일한 진공 청소기가 여러 번 사용되었으며 처음 생성된 각 진공 청소기가 50대 이상 대체되었습니다. 따라서 우리는 생활 환경에서 공유 경제를 풀어 놓는 개념에 매우 흥분합니다.

대기업은 순환성에 종사하고 있으며 이러한 학습을 ​​활용합니까?

스미스:

Apple과 같은 업계 리더들이 휴대폰을 되찾고, 이를 사용하여 새로운 휴대폰을 만들고, 오래된 휴대폰을 되찾기 위해 더 많은 돈을 지불하고, 10년 이상 만에 수리 기회를 열고 있습니다. Amazon과 같은 회사는 패키징을 위해 노력하고 있으며 다양한 순환 성과를 추진하고 있습니다. 특히 의류 세계에서 비즈니스를 더 순환적으로 만드는 방법에 대한 오픈 소스 전략 인 나이키가 있습니다. Unilever, Procter & Gamble 등 많은 기업, 도시, 정부가 이를 위해 노력하고 있습니다. 그러므로 순환성을 둘러싼 큰 움직임이 있으며 우리는 그 중 일부라는 것을 기쁘게 생각합니다.

비즈니스 내에서 순환 기회를 풀고 싶은 사람들에게 어떤 단계를 권장합니까?

스미스:

적용할 수 있는 방법은 여러 가지가 있지만, 가장 기본적인 것은 지금의 비즈니스를 되돌아보고 낭비한 장소에 대해 생각하는 것입니다. 효율성을 높이고 전반적인 성능을 향상시킬 수 있는 시기를 생각해 보십시오. 얼마나 많은 비용이 드는지, 얼마나 많은 돈을 벌 수 있는지, 얼마나 많은 이익을 올릴 수 있는지에 대해 평가하십시오. 그리고 환경에 미치는 영향이 무엇인지, 새로운 규제가 어디로 이동하는지 파악하기 위해 최선을 다하십시오. 여기에서해야 할 일이 많이 있습니다. 어떻게 지구를 개선하고 돈을 벌 수 있는지 생각하는 것은 정말 재미있는 방법입니다.

Leave a Reply

Your email address will not be published.