급여 계산은 잠시 동안 혁신과 디스랩션의 기계가 익은 비즈니스 분야 중 하나입니다. 표면적으로는 큰 변화가 정말로 필요한 것처럼 보이지 않을 수 있습니다. 결국, 지금까지 잘 작동합니다. 시간이 지남에 따라 일하고 2 주 또는 한 달마다 보상이 지불됩니다. 현재 시스템은 월급에서 월급까지 살고있는 인구의 대부분에 완벽하게 이상적이지 않지만 기계는 많은 불만없이 계속 움직였습니다.

적립된 임금에 대한 접근은 급여 시스템이 아마 잠시 동안 필요했던 대변혁이 될 것이라고 약속된다. 전제는 간단합니다. EWA 제공업체는 직원이 요청에 따라 지불해야 한다고 가정하며 직원의 상당 부분이 이에 동의합니다.

업계가 이 급여 모델과 이를 옹호하는 신흥 기업을 얼마나 잘 받아들이고 있는지 알기 위해, 우리는 3명의 투자자에게 이야기를 들었습니다.

Integra Partners의 파트너인 Jennifer Ho는 다음과 같이 지적했습니다. 라이프 스타일 변화, 생활비 상승 및 COVID-19의 잔여 영향으로 많은 중소기업이 EWA에 의존하게 되었습니다. 특히 아시아에서는 EWA가 올해 기세를 늘리고 있습니다. “

그러나 EWA의 스타트 업이 고용주와 직원 모두의 신뢰를 얻기 위해 극복해야 할 많은 장애물이 있다고 Ho는 말했다. “EWA 기업은 일반적으로 B2B2C 비즈니스이며 많은 B2B2C 비즈니스가 직면하는 것과 동일한 과제에 직면하고 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 의사 결정자와 소비자는 다른 인센티브와 우선 순위를 가지고 있습니다. “

현재 여러 가지 다른 EWA 모델이 다양한 성공을 거두고 있음에도 불구하고 Ho는 고용주에게 비용을 들이는 모델이 이길 것이라고 생각합니다.

“파이낸셜 인클루전의 관점에서 보면 직원이 아닌 고용주가 비용을 부담하는 모델은 더 강한 사회적 영향을 미치는 경우가 있습니다. 우리는 다양한 고객에게 서비스를 제공하고 있습니다. 고용주가 지불하거나 직원이 지불 할 수 있습니다. 에 대한 도구로서의 가치를 증명하는 것입니다. 직원 지불 모델에서 시작한 계정의 경우 고용주는 EWA가 직원의 생산성과 정착률을 장기적으로 개선하는 방법 잘 이해할 수 있습니다. 이것은 고용주가 지불 당 고정 요금을 지불하도록 장려하는 중요한 원동력이되어 결국 계정을 고용주 부담 모델로 이전하는 것을 촉진합니다.”

EWA 기술을 복제할 수 있다는 우려에도 불구하고 Seaya의 파트너인 Aris Xenofontos는 기업이 자체 솔루션을 떠올릴 수 있을 정도로 가동 부품이 복잡하기 때문에 EWA는 방어 가능한 비즈니스 모델입니다. 라고 믿습니다.

“이 기술은 분명히 복제 가능합니다. 그러나 다양한 급여 컴퓨팅 시스템과 비즈니스 대출 / 대차 대조표 측면을 통합하는 데 어려움으로 인해 대기업이이를 내부적으로 수행하기가 어렵습니다. , 사내 개발이 큰 경쟁 상대가 될 것이라고는 생각하지 않습니다.”

설문조사 전문을 읽고 유급 임금에 대한 액세스가 가장 인기 있는 분야, 투자자가 EWA 스타트업에 추구하는 것, 그리고 그들을 팔기 위한 최선의 방법을 배우십시오.

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