손익 분기점을 원한다면 APE에 가자.

Neeraj Agrawal, Brandon Gleklen, Neeraj Agrawal, Brandon Gleklen, Battery Ventures의 Jack Mattei.

이 게시물에는 Capital IQ 및 Battery 설문 조사의 데이터를 사용하여 공개 및 주식 비공개 SaaS 비즈니스의 주요 벤치마크와 다양한 ARR 범위를 가진 기업에 권장되는 타겟이 포함되어 있습니다. 합니다.

“APE는 매우 단순한 지표이며, 이 불안정한 시대를 극복하는 북극성으로서 도움이 될 것이라고 생각합니다.”


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이 지표는 만능 약물이 아닙니다. APE는 지역 및 조익 및 기업의 예측 성장률과 같은 다른 벤치마크에 따라 다릅니다.

“성숙 사이클의 초기 단계에서 더 높은 APE에 도달하는 것은 아마 순 플러스 일 것입니다.”라고 그들은 썼습니다. 도움이 될 것이라고 생각합니다. “

조심해, 이건 그들 모두를 지배하는 하나의 지표 사상적 리더십의 일부.

그레 클렌으로 괴롭힘 Twitter에서 “지표에 대해 여러 관리 팀과 논의하여 가치가 있다는 일관된 피드백을 얻은 경우에만 지표에 대해 블로그에 써야합니다.”

읽어 주셔서 감사합니다.

월터 톰슨
편집 관리자, TechCrunch+
@yourprotagonist

잠재적인 채용자를 위한 뛰어난 참조 검사를 수행하는 비결

이미지 크레딧: 이리나 베크리치 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

나는 후보자의 추천서를 확인할 때 인지적 불협화와 확증 편견이 풍토병임을 이해하기에 충분한 사람을 고용했습니다.

팀은 여러 면접을 통과한 후보자를 채택하는 경향이 있지만 추천서 확인은 형식적이어서는 안 됩니다.

Haje Jan Kamps는 레퍼런스 호출 중에 “좋은 대화를 시작하는”에 대한 6 가지 질문과 무엇을 듣는지에 대한 팁을 공유합니다.

실패에서 배우기: 두 번 창시자의 교훈

망치로 구부러진 못의 열.실수로부터 배운다

이미지 크레딧: 세르게이 추이코 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

자신의 실수에서 배우는 것이 유익하지만 다른 사람의 실수에서 배우는 것이 가장 좋습니다.

Squadhelp의 CEO에서 창시자인 Darpan Munjal은 4년간의 “견실한 성장” 이후 패션 전자상거래 벤처였던 그의 이전 회사를 폐쇄했습니다. 나중에 생각하면, 그는 초기 단계의 자금 조달이 잘못된 안심감을 낳았다고 말했다.

“정말로 믿었던 비즈니스 셔터를 닫는 것은 쉽지 않았습니다. 하지만 자신의 실수에서 배우고 그 교훈을 영리하게 적용하려는 의도가 있다면 다시 시도 할 수 있다는 것을 알았습니다.”

민간 자본 기업이 인재 경쟁을 이기기 위해 활용해야 할 4 가지 원칙

자석은 군중에서 인물을 유치합니다. 인재 획득의 개념.

이미지 크레딧: 디자이너 491 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

내 스타트 업 경험은 운영에 중점을두고 있었기 때문에 벤처 캐피탈의 세계는 여전히 많은면에서 블랙 박스입니다.

비공개 시장이 매우 광대하다는 것을 알고 놀랐습니다. 한 견적에 따르면 운영중인 대체 자산의 연평균 성장률은 9.8 %로 인플레이션 및 GDP보다 훨씬 높습니다. 2025년까지 AUM 풀에는 17조 달러 이상이 포함됩니다.

인재를 민간 자본에 보관하는 것은 쉽지 않습니다. 새로운 직원은 이자를 얻을 때까지 수년을 기다려야 하며, 악명 높은 불투명한 보상 시스템은 충성심을 키우지 않습니다.

PFA Solutions의 공동 창립자이자 관리 파트너인 Richard Change는 다음과 같이 말합니다.

Pitch Deck Teardown: Simba Chain의 2,500만 달러 시리즈 A 데크

이미지 크레딧: 심바 체인 (새 창에서 열림)

TechCrunch는 블록체인 스타트업 Simba Chain의 2,500만 달러의 시리즈 A를 다루지 않았지만, 회사는 TC+와 수상 프레젠테이션을 공유했습니다.

“블록 체인 기술에 대한 내 경멸은이 분해로 거의 확실하게 나타날 것”이라고 Haje Jan Kamps는 썼다.

하강시장에서는 우수한 메시지만으로는 국제팀을 관리하기에 충분하지

말하는 입술 클립 아트 배경

이미지 크레딧: 마이크로맨 6 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

재능은 전세계에 분산되어 있습니다. 즉, 문화의 차이를 존중하지 않는 스타트업은 실패할 준비를 하고 있다는 것입니다.

Sendbird의 CEO인 John S. Kim에 따르면 많은 기업들이 비용 절감 모드에 들어가므로 직원을 해고할 때 현지 법률과 사회 규범을 준수하는 것이 중요합니다.

국제 팀과 함께 두 스타트업을 퇴사한 후, 그는 TC+ 게스트 게시물을 작성하고 창업자가 격동 시대에 근로자와 커뮤니케이션할 수 있도록 도왔습니다.

‘기업은 직원이 어떤 일이 일어나고 있는지 계속 알릴 책임이 있을 뿐만 아니라 각 청중에게 가장 공명하는 방식으로 그렇게 해야 합니다.”

친애하는 소피 : STEM OPT를 채택하기 전에 H-1B 추첨에 대해 알아야 할 사항은 무엇입니까?

중앙에 미국 국기가있는 미로의 울타리 입구에있는 외로운 인물

이미지 크레딧: 브라이스 더빈/TechCrunch

친애하는 소피에게

채용중인 STEM OPT 후보자의 다음 H-1B 추첨을 위해 순조롭게 진행하기 위해 초기 단계의 스타트업 나와 내 창업 팀은 무엇을 인식해야합니까?

— 강력한 전략가

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