100 명이 넘는 혁신적인 창업자와 함께 일하고 그들이 회사 이야기를 구축하는 데 도움이되도록 매일 방에있을 때 어떤 교훈을 배울 수 있습니까?

시작한 후 FNDR 5년 전, 제 파트너와 저는 Ai Biotech에서 SaaS 비즈니스 소프트웨어, 정밀 의료, 새로운 식품에서 e스포츠에 이르기까지 20개 이상의 범주로 혁신하는 126명의 창업자와 협력해 왔습니다. 수평적 관점을 통해 우리는 몇 가지 균열과 실을보고 창립자를 가로 지르는 중심 주제를 식별 할 수있었습니다.

이번 주 에피소드에서는 가장 혁신적인 기업 팟캐스트우리는 그들이 공유하는 가장 성공하고 차별화된 특징, 과거의 변화 시대에 어떻게 대처했는지에 대한 통찰력, 그리고 무엇이 일어나는지에 대해 그들이 우리에게 가르쳐 주는 것에 대해 토론.

여기에서는 창업자가 혁신에 어떻게 참여했는지 영감을 얻은 이러한 중요한 교훈 중 10 가지를 소개합니다.

1. 혁신은 만능이 아닙니다.

사람들은 혁신이 창조자 또는 발명자만의 영역이라고 생각하는 경향이 있지만 그렇지는 않습니다. 우리는 과학자, 사업자, 선수, 활동가, 촉매와 협력해 왔습니다.

FNDR의 파트너인 Rebekah Jefferis는 “최고의 창업자는 자신의 정신을 쏟아 부어 그것을 사용하여 회사를 전진시킵니다”라고 말합니다.

실제 혁신은 다양한 형태와 형태를 취할 수 있습니다. 제품 및 카테고리 혁신 등 모든 사람이 기대하는 혁신이 있지만 운영 체제, 내부 구조, 작업 방식, 비즈니스 모델 자체 등의 혁신도 있습니다.

2. 혁신을 위한 적절한 조건 만들기

창업자는 혁신 방법에 대한 다양한 스타일과 접근 방식을 가질 수 있지만, 가장 좋은 점은 혁신을 위한 조건을 만드는 것입니다.

“이노베이션은 무섭고 어려운 과정이 될 수 있습니다.”라고 Jefferis는 말합니다. “그것이 어떻게 되는지 항상 알 수 없기 때문에, 자신, 회사, 다른 관점과 어떻게 취약한 상호작용을 갖고 무엇인가 새로운 것을 개발하고 육성하려는 방법이 중요합니다.”

우리의 창시자 중 일부는 탐사자와 빌더를 분리하여 팀 구조 내에서이를 구축합니다 (Sonos의 Patrick Spence가 그렇듯). 리더십을 구성하거나 외부의 독립적인 목소리를 가져와 혁신의 조건을 만드는 사람도 있습니다.

이야기는 혁신이 번창하는 조건을 만드는 데 도움이됩니다. 창시자의 수준에서 모든 위에 위치하고 있습니다. 당신이 누구인지, 그리고 당신이 세계에 주고 싶은 영향에 대해 설득력 있는 명확한 스토리를 전달할 수 있다면, 그렇지 않으면 무서운, 불확실하고 불쾌한 공간에 명확함, 자유, 그리고 자신감을 가져옵니다.

3. 내러티브는 혁신의 핵이 되는 정보원

이야기는 단순히 제품이나 아이디어를 감싸는 것이 아닙니다. 그 혁신을 추진할 수 있는 것입니다. 또한 고객과 직원 모두에 대해 채용과 유지를 촉진할 수 있습니다. FNDR의 CCO 인 Stephen Butler는 의도적 인 이야기가 “비즈니스, 윤리, 인간성을 조정하고 재구성하는 방법”을 제공하고 “모든 비즈니스의 원인과 결과에 대한 새로운 이해”를 제공합니다. 합니다.

예를 들어 Airbnb를 다룹니다. 처음에는 21 세기의 소파 서핑 브랜드로 간주되었지만 그 야망은 훨씬 큽니다. 브랜드와 이야기의 코너 스토어로 ‘어디에나 속한다’는 의사표시를 통해 게스트뿐만 아니라 호스트도 대상으로 하는 새로운 유형의 초대장을 만들었습니다. 자문을 통해 70억 명이 어디에 속할 수 있는 세상은 어떠할까요? 바로 그 아이디어를 중심으로 한 플랫폼의 재구축의 문화를 발전시켰습니다.

4. 익숙한 새로운 것을 도입

FNDR 파트너인 Nick Barham은 “새로운 것 위에 새로운 것을 겹칠 수 없습니다. 사람들이 인식하는 것과 새로운 것 사이의 균형을 찾는 것입니다.

가장 성공적인 창업자는 혁신을 간결하고 명확하게 설명하는 사람입니다. 그들은 비즈니스와 문화에서 그들의 역할을 설명할 수 있는 단일 의도 성명 또는 특정 아이디어를 가지고 있으며, 이는 고객, 직원 및 투자자를 유치합니다.

이름은 익숙한 새로운 것을 소개할 때도 유용합니다. 좋은 예는 수직 농업 회사 Bowery입니다. 그들의 이름은 농업을 의미하는 네덜란드어를 기반으로합니다. 사실, 뉴욕 바워리는 원래 시외 농장과 도시 자체를 연결하는 것이 었습니다. 바워리가 원하는 것은 모든 도시에 수직 농업을 도입하는 것입니다.

5. 진정한 혁신이란 파괴 이상의 것

지난 몇 년간의 혼란 속에서 사려깊고 윤리적으로 혁신을 하는 보다 ‘의식적인’ 창업자라고 부를 수 있는 창업자의 새로운 파도를 보았습니다. 우리는 세계의 과제와 요구에 대한 인식과 지난 수십 년이 환경과 사람들에게 미친 의도하지 않은 결과에 대한 대응을 보고 있습니다.

“[These founders] 비즈니스 성공과 인류 성공의 균형을 맞추는 것은 매우 좋은 가치 제안이 있음을 알 수 있습니다. [and that] 거기에서 많은 돈을 벌 수 있습니다. “라고 Jefferis는 말합니다. “그들은 자신의 신념과 행동에 대해 매우 명확하고 포괄적이며, 그들을 공유하고 매우 중요하게 만듭니다.”

즉, 이러한 창업자는 더 이상 “빨리 움직이고 물건을 깨는 것”에 초점을 맞추는 대신 “전진하고 물건을 만드는 것”을 목표로합니다.

6. 혁신은 이익과 목적 모두를 연결

Barham에 따르면, 21 세기의 처음 20 년 동안 혁신의 초점의 대부분은 “마찰을 줄이고, 연결을 확장하고, 효율성을 높이고, 소비자의 삶을 조금 편하게하는 모든 것”을 향하고 있습니다. 네.

그러나 최근 몇 년 동안 Barham은 다음과 같이 말했습니다. [questions like], 어떻게 스스로를 먹여야합니까? 우리는 어디에서 에너지를 얻는가? 우리는 어떻게 도시를 움직이는가? 어떻게 서로를 더 잘 이해할 수 있는가? 우리의 설립자는 사람들과 지구가 필요로 하는 것과 새로운 경험과 서비스를 일치시킵니다. ”

“사용할 수 있는 것을 만들 뿐만 아니라 삶의 목적을 갖게 하는 것이 중요하다”고 버틀러는 덧붙였다. “그리고 이런 균형을 잡는 문제, 이 목적 그리고 역동적인 이익을 쉽게 얻을 수 있습니다. “

7. 혁신은 새로운 세계와의 상호 작용

문제 해결 모델은 본질적으로 제한된 비즈니스 모델이기 때문에 위대한 혁신을 만들고 이를 이전 세계 문제의 해결책으로 단순히 배치하는 것은 실수입니다. 한편, 제품과 기술이 문화와 어떻게 상호작용하는지 의도적으로 검토하는 경우, “이것도 무한한 대화형 모델을 보게 된다”고 버틀러는 말한다.

예를 들어, 오토리는 채식주의자와 유당 불내증 커뮤니티를 위해 설계된 우유라는 개념에는 적용되지 않았습니다. 대신 창립자 토니 피터슨은 커피 문화의 붐을 관찰했습니다. 오토리가 그 일부가 될 수 있음을 인식했습니다. 명백한 “우유 대체품”경로에가는 대신 피터슨은 바리스타 커뮤니티에 침투하고 귀리 우유는 아름답게 거품.

8. 혁신은 물리학과 디지털 교차로에서 번영한다

현실 세계와 디지털 현실 사이의 격차가 줄어들고 있는 한편, 기술과 이야기는 점점 더 결합되어 있습니다. 기업은 사람들이 디지털과 물리 모두를 탐색할 수 있도록 해야 합니다.

혁신은 실제로 둘 사이의 눈물 속에서 꽃을 피운다. 최고의 혁신자 중 일부는 종종 “눈물”을 극복하려고하는 사람들이며, 우리의 미래는 물리와 디지털의 교차로에 있다는 것을 알고 있습니다.

Snap의 Evan Spiegel은 디지털과 물리학을 하나의 아이디어로 포착하여 디지털 이원론을 극복하여 세계 최대의 증강 현실 기업이 되었습니다.

9. 지속가능성은 목적이 아니라 전략

우리는 지속 가능성을 넘어 성장해야합니다. Barham은 다음과 같이 주장합니다. 대신, 적당한 유형의 비즈니스에서 둘 다 달성할 수 있음을 적극적으로 인식해야 합니다. ”

“우리가 협력하는 많은 기업들은 제약과 자원 감소를 혁신의 영감으로 간주합니다.” Pangaia는 바나나와 파인애플 잎 섬유를 사용하여 CO2에서 스웨터와 선글라스를 만들고 Allonia는 플라스틱을 먹는 효소를 개발하여 플라스틱을 훨씬 “영원”하고 해가 적습니다. 바꾸고 있습니다.

10. 미래는 역설입니다. .. 그것을 받아들입니다.

미래는 역설으로 가득 차 있으며 종종 불일치를 고치기 위해 고생하기 때문에 편안하게 느끼지 않습니다.

“이들은 [paradoxes] 본질적으로 인간 상태의 명백한 이치이므로 우리가 향하는 미래입니다. “버틀러는 말합니다. 변화를 이끌어내는 것입니다.그들은 정말로 그것에 기울고 있어 우리가 협력해 온 가장 혁신적인 기업은, 그 패러독스에 의해 움직이는 경향이 있습니다.」

예를 들어 Apple 및 Airbnb와 같은 브랜드는 긴장을 없애는 대신 해결에 중점을 둡니다. Apple은 테크놀로지와 리버럴 아츠를 다리면서 업계에 혁명을 일으켰습니다. Airbnb의 비즈니스 모델은 어디서나 여행하고 싶은 욕구를 충족시키기 위한 것입니다. 이러한 역설 중 혁신을 일으키는 것은 어려울 수 있지만 오늘날의 진정한 문제를 해결하는 독창적 인 브랜드를 만들 수 있습니다.

완전한 토론에 대해서는 에피소드를 들어보세요.

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제임스 빈센트 게스트 호스트 퍼스트 컴퍼니s 가장 혁신적인 기업 팟캐스트. 그는 Stephen Butler, Rebekah Jefferis 및 Nick Barham과 함께 FNDR의 파트너이자 CEO로 일하고 있으며 Airbnb 및 Snap과 같은 세계 최대 기업의 창립자가 이야기의 힘을 사용하여 비전을 표현할 수 있도록 도와줍니다. 네. FNDR 이전과 10년 이상 제임스는 Steve Jobs와 협력하여 Apple 이야기를 구축했습니다.

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