의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

여명기부터 직원이 새로운 작업이나 익숙하지 않은 작업을 수행할 수 있도록 교육하는 방법이 존재했습니다. 매우 유능한 동료와 다른 직원 간의 멘토십을 촉진하는 것부터 기술 기술 사용자 설명서를 개발할 때까지 대부분의 기업은 직원을 교육하는 데 필요한 리소스를 이미 가지고 있습니다.

그러나 의문이 생깁니다. 왜 회사는 이제 새로운 시대의 OJT 프로그램을 개발하기로 선택합니까?

현대 비즈니스의 세계에서는 적응성이 매우 중요합니다. 새로운 플랫폼, 시장, 기술은 분기별로 나타날 것이며 환경은 언제든지 변할 수 있으므로 새로운 벤처는 위험이 높습니다.

원격 또는 하이브리드 모델을 통해 작업하는 직원 수가 증가함에 따라 직장과 업계에서 이러한 급속한 변화가 필요했습니다. 기업이 이러한 변화에 대응하기 위해 목표와 전략을 조정할 수 있을지라도 직원들이 신속하게 적응하는 데 필요한 기술을 확실히 습득할 수 있게 하는 것은 완전히 다른 과제입니다. .

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기업은 기술을 어떻게 활용하여 혁신적인 현장 훈련 프로그램을 만들고 있습니까?

기업은 다양한 방법으로 기술을 교육 프로그램에 통합합니다. 가장 혁신적인 것은 다음 세 가지입니다.

미래 지향 교육을 모든 사람에게 개방하십시오 :

인터넷을 통해 무료 교육을 제공하는 것은 정보를 즉시 이용할 수 있게 하고 개인이 자신의 미래를 결정할 수 있도록 하는 더 큰 움직임의 일부입니다. Khan Academy에서 YouTube 튜토리얼에 이르기까지 인터넷이 교육, 특히 기술 기반 교육에 혁명을 일으키고 있음이 분명합니다.

기업은 이러한 변화에 주목하고 있습니다. 그들은 조직 외부의 유능한 개인에게 기술 기반 교육 프로그램을 제공하기 시작했습니다.

TheSoul Publishing은 모든 사람들에게 교육 경험을 제공하기 위해 이전에 현장 교육 프로그램을 시작한 기업의 예입니다. 사내 Boost Academy를 ​​미래에 중점을 둔 세 개의 공개 캠프로 바꿨습니다. 이를 통해 TheSoul은 개인이 소셜 미디어 관리, 애니메이션 및 비디오 제작과 같은 기술을 습득하는 데 도움이되는 실용적인 교육 방법을 제공 할 수있었습니다.

몰입형 기술:

몰입형 교육은 차세대 기술의 힘을 활용하여 인간 중심의 온 더 작업 교육 프로그램을 개발합니다. 그들은 개별화되어 있으며 모든 직원이 같은 방식으로 동일한 속도로 학습한다고 가정하지는 않습니다.

몰입형 기술은 가상 현실(VR) 및 증강 현실(AR)과 같은 물리적 세계와 디지털 세계를 결합합니다. 이 기술은 게임화된 온라인 플랫폼 및 특정 기술을 대상으로 하는 데모 비디오 등 가장 효과적인 OJT 요소를 강화합니다.

또한 VR 및 AR 경험은 직원의 참여도를 새로운 높이로 높입니다. 직원은 디지털 환경에서 개체를 조작하여 실용적이고 실용적인 방식으로 참여합니다. 따라서 직원은 자신의 기술을 배우고 향상시킬 수있는 실수를 범할 수 있지만 독립적으로 작업을 수행 할 수 있습니다.

원격 온보딩:

1마일에 이르는 목차를 포함한 700페이지의 교육 매뉴얼은 포괄적일 수 있지만 직원에게는 매력적이지 않습니다.

또 다른 복잡한 문제는 신입 사원이 회사 사무실에 발을 디디지 않고 입사하는 것이 점점 보편화되고 있다는 것입니다 (회사에 물리적 사무실 공간이있는 경우에도). 기업은 모든 산업에서 일어나고 있는 급속한 기술 변화에 대응하여 직원이 구현한 새로운 기술을 확실하게 활용할 수 있도록 직원의 재연수를 시작하고 있습니다.

기업은 최신 도구의 역동적이고 통합된 특성을 활용하여 교육을 더욱 매력적이고 흥미롭고 소화하기 쉽습니다. 고용주는 즐겁고 유익한 동영상과 게임을 프로그램에 통합하여 직원이 콘텐츠를 진정으로 흡수하고 문맥화할 수 있습니다.

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현장 훈련 프로그램이 새로운 기술로부터 어떻게 이익을 얻을 수 있는지

직원은 점차 유연해집니다.

새로운 기술을 통해 보다 효과적인 교육 프로그램을 전사적으로 구현할 수 있습니다. 직원에게 기술을 가르치는 디지털 기술은 유행 전의 기존 방법보다 훨씬 저렴합니다.

직원은 개별 직원 및 조직 전체 수준에서 교육이 가속화되면 비즈니스 세계가 던지는 것에 유연하게 대응할 수 있습니다.

잘 훈련된 직원이 있다면, “이것은 내 일의 일부가 아니다”라는 태도는 사라집니다. 각 직원에게 모든 것을 수행하도록 교육할 필요는 없지만 교육을 통해 직원의 능력을 첫 번째 역할의 최소 요구 사항 이상으로 확장할 수 있습니다. 익숙하지 않은 작업이 되면 “할 수 없다”는 철학은 사라집니다. 대신 직원은 “이 작업을 수행하는 방법을 어디에서 배울 수 있습니까?”라고 묻습니다.

그리고 새로운 문제가 발생합니다. 직원들은 “시간을 들여 자신을 교육하면 상사는 화나게 되는 것이 아닌가?”라고 생각합니다. 그러므로 기업은 직원들이 새로운 기술을 편안하게 습득할 수 있도록 직원이 추가적인 현장 훈련을 받도록 격려되고 권한이 부여되는 환경을 육성해야 합니다. 고용주와 직원 모두에게 장기적인 이익을 제공합니다.

진행 평가는 간소화되었습니다.

직원이 복잡한 기술 절차를 이해하고, 기본 지침을 준수하고, 건강 및 안전 프로토콜을 준수하도록 보장할 경우, 기업은 단순히 긴 문서를 제공하고 직원이 모든 정보를 보유한다고 가정하는 것 이상을해야합니다.

이 정보는 철저히 흡수해야 합니다. 기업은 직원이 주제를 포괄적으로 이해하는지 여부를 결정해야 합니다. 기술 적응성을 통해 기업은 게임, 퀴즈, 비디오 등의 멀티미디어 도구를 사용하여 직원의 진행 상황을 실시간으로 평가할 수 있습니다. 그런 다음 회사는 OJT가 효과적인지 또는 수정이 필요한지 여부를 결정할 수 있습니다.

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고용주는 직원의 교육, 교육 및 능력 개발을 계속하면 항상 가장 적격한 후보자가 그 역할을 수행 할 수 있다는 철학을 채택해야합니다. 이는 기업의 산업이 숙련 노동자의 채용을 어려운 경우 특히 유용합니다.

한편, 이런 종류의 철학은 회사가 제공하는 OJT 기회를 통해 급여를 받고 싶을 뿐 아니라 자신의 스킬셋을 개발하고자 하는 잠재적인 직원에게도 매력적입니다. 기술 기반 교육에 대한 액세스를 개선하고 확장하면 항상 고용주와 직원 모두에게 이익이 됩니다.

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