이미지 크레딧: Pete Ryan

1. 도움을 요청합니다 (그리고 도움이 필요함을 인정합니다).

“작년에 저는 저의 실적에 대해 정말 스트레스를 느꼈습니다. 혼자 있는 것 같았습니다. 에게 전했습니다. 그들로부터또한, 저는 항상 그 지원이나 외부로부터의 피드백을 받아들이고 있는 것은 아님을 인정하고 있어, 다른 사람이 보다 리더십의 역할을 맡는 것을 보다 쾌적하게 하기 위해서, 자신의 행동을 바꾸자 “라고 생각했습니다. ” — The Folklore Group 창립자 겸 CEO, Amira Rasool

2. 감정뿐만 아니라 목적을 가지고 말한다.

“새로운 전자 상거래 플랫폼을 테스트 한 결과 6 시간 동안 사이트가 중단되었습니다. 다음날 팀 회의에서 나는 정지가 장의 펀치처럼 느껴졌다고 말했습니다. 나는 내가 진짜라고 느꼈다. 그러나 사람들을 놀라게 한 적도 있었다. — 찰리 콜, CEO, FTD

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3. 사람들이 듣는 데 도움 전체 메시지.

“최근 팀 회의에서 나는 경제에 대해 약간의 두려움과 불안을 느낀다는 것을 공유했지만, 우리는이 불경기에서 더 강력하게 벗어날 수 있다고 확신했다. 부서의 팀원이 메시지의 낙관적 인 부분을 소화하지 않았다고 들었습니다. — 고다르 아벨, CEO 겸 공동 창립자, G2

4. 시야에 넣어 둡니다.

“최근에 쌍둥이를 낳았을 때 건강에 대한 불안감을 느꼈습니다. 정상적인 20 분간의 제왕 절개가 4 시간의 복잡한 수술이되었습니다. 다행히 아기와 나는 건강합니다. , 그것은 모든 전망을 세웠습니다.우리의 팀은 항상, 특히 작업 속도가 빨라지고 스트레스가 쌓일 때 가벼움 수준을 유지하도록 조심해야합니다. 는 또, 「완벽보다도 이루는 것이 좋다」라고 하는 생각의 큰 지지자이기도 합니다.」 — 버보라 사미안, Sundays 공동 설립자 겸 이사

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5. 비즈니스에서 멀리하십시오.

“지도자의 일부는 주요 스트레서를 담당하고 팀을 대신하여 문제를 해결하고 적절하고 도움이되는 경우에만 공유하는 것입니다. 반대로 중간에 더 인간적인 측면을 공유해도 사람들을 두려워하지 않습니다. 팀; 그것은 당신의 연결을 늘릴 것입니다. — Alex Zaccaria, Linktree 공동 창립자 겸 CEO

6. 개인 지원 시스템에 의존하십시오.

“창업자는 직장 밖에서 감정적 인 지원 시스템이 필요합니다. 나는 최근에 투자자가 이전 자금 조달에서 큰 헌신을 달성하지 못했을 때 내 것을 필요로했습니다. 남편의 조용한 힘을 의지하여 가족과 연결되어 긴 산책을 하면서 팀을 앞으로 나아가겠습니다.” — Anu Sharma, Millie 공동 창립자 겸 CEO

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