의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

제 역사에 대한 열정은 약 25년 전에 시작되었고, 매주 금요일 오후 7시에 십대 자신이 이스라엘의 라디오 프로그램을 듣고 역사를 배웠습니다. 샤아의 역사 (Historical Hour), 고 Michael Har Segor 교수가 주최. 그는 역사적인 사건에 대해 이야기하고 더 중요한 것은 어떤 형태로 세계를 형성 한 사람들에 대해 이야기했습니다.

나는 그것의 모든 단어를 흡수합니다. 그래서 내가 창업자가되어 리더십의 역할에 뛰어들 기회를 얻었을 때 고교수가 말한 역사상 위인의 경험을 참고했습니다.

기업가 정신은 압도될 가능성이 있어, 실제보다도 자신을 컨트롤 할 수 있다고 생각해 버리는 경향이 있습니다. 자신이 생각하는 것보다 지식이 적다는 것을 받아들이면 역사는 인간성의 진화를 이해하고 이미 갖추어진 강력한 기반 위에 구축하는 데 도움이 되는 일종의 멘토가 될 수 있다는 것에 깨달았습니다.

최근에는 생각대로 역사 지식을 흡수하지 못했지만 (스타트업을 경영하거나 3명의 아이를 키우는 것이 방해가 되기 쉽다), 역사 공부에 시간을 보내는 것은 매일 의사 결정과 행동에 영향을 미치고 나를 도와줍니다. 더 나은 지도자가 되십시오. 이것이 사실이라고 생각되는 몇 가지 측면은 다음과 같습니다.

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역사가 리더십 스타일을 형성

저는 다양한 관점을 얻고 논의를 촉구하고 가설을 검증하는 데 주력하고 있습니다. 이는 옵션을 제공하는 것이 아니라 장점을 바탕으로 최선의 행동 정책을 보여주기 때문입니다.

이러한 접근법은 예를 들어 쿠바의 미사일 위기 중에 John F. Kennedy의 의사 결정을 대부분 공식화하고 실수에서 배우면서 참사를 예방하는 데 도움이되었습니다.

CEO로서, 나는 방에서 가장 현명한 사람이 될 필요는 없으며 모든 것에 대해 모든 것을 알 필요가 없습니다. 저는 각 팀원이 발언권을 가지고 창의성을 발휘할 수 있도록 힘을 쏟고 있습니다. 케네디를 연구함으로써 점과 점을 연결하고 CEO로서 팀이 새로운 것을 시도하고 혁신하기위한 도구 상자를 본질적으로 제공하고 있음을 알게되었습니다.

그것은 나쁜 결정에 대한 보호 층을 갖는 것만이 아닙니다. 열정적인 팀원들은 기성 개념에 얽매이지 않고 생각하고 스스로의 의사결정을 함으로써 회사에 큰 가치를 가져옵니다. 그리고 새로운 도전이 제시 될 때, 그들의 결심은 필연적으로 더 강력한 팀과 회사로 이어질 것입니다.

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역사는 당신에게 다시 활력을 주고 에너지의 중요성을 보여주는 데 도움이됩니다.

역사 매니아의 저는 2019년에 런던의 처칠 내각 전시 집무실 박물관을 방문할 수 있어서 행운이었습니다. 지구상에서 가장 위대한 지도자 중 한 명의 훌륭한 기념품에 잠겨 감상적인 경험이었습니다.

윈스턴 처칠이 어떻게 했는지 생각했습니다. 그 남자는 교과서대로의 일중독으로, 제2차 세계 대전에서 영국을 이끄는 것에 인생을 완전히 집중시키고 있었습니다. 그럼에도 불구하고 그는 두 번의 폐렴과 싸웠을 때조차 고동을 놓친 적이 없었습니다. 그때 에너지의 중요성을 깨달았습니다.

비즈니스 세계에서는 때로는 돈이 되는 조건부가 대부분입니다. 그 만트라는 적지 않고 진실이지만 에너지는 확실히 우리의 가장 큰 자산입니다.

효과적인 작업과 관리는 우리의 에너지 수준과 그에 의해 갈라진 정신적 예민함에 달려 있습니다. 단순히 그것을하는 것보다.

에너지 기준을 설정하고 유지하는 것은 리더로서의 책임입니다. 다른 사람들도 마찬가지입니다. 당신의 에너지를 키우고, 그것을 추적하고, 무엇이 에너지를 공급하고, 고갈시키는지 알아보십시오. 중요한 것에 초점을 맞추고 명확하게 만드는 처칠의 예는 정신적으로 갇혀있는 것이 얼마나 중요한 에너지인지를 보여줍니다. 라고 생각합니다.

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역사는 당신을 자극하고 강하게 만들 수 있습니다.

기업가가 되는 것은 때때로 정신적으로나 육체적으로 타격을 받는 것입니다. 아무리 열정을 쏟고 있어도 자신과 자신의 비전을 의심하기 시작할 때가 있습니다. 두려움과 실패를 극복 할 수있는 끈기가 없으면 뼈의 고기가 사라질 때까지 사업을 운영하는 것이 당신을 괴롭힐 것입니다.

역사에는 자신의 상황이나 이전 경험으로 정의되지 않고 성공에 대한 발판으로 간주하기로 선택한 많은 인격이 있습니다.

에이브러햄 링컨은 많은 잃어버린 정치적 인종을 잃었다. 토마스 에디슨이 전구를 만드는 데 실패한 방법은 수백 가지였습니다. 헨리 포드는 두 번의 파산을 경험합니다. 수잔 비앤서니는 투표를 위해 체포되었다. 목록은 몇 마일 이어질 수 있습니다.

자신의 길을 걷고 세계에 이름을 새기는 계기가 되는 영감을 얻으려면 우리의 사회(비즈니스뿐만 아니라)를 크게 바꾼 사람들을 보십시오. 영감과 끈기는 학습과 적응의 기회를 제공하기 위해 기업가 여행의 필수 부분입니다. 일이 가로로 가면, 그것을 계속하는 것은 매우 어렵고, 의기 침몰 할 수 있습니다. 따라서 목표 라인이 멀리 떨어져있는 것처럼 보이더라도 앞으로 나아갈 수있는 능력이 차이를 일으킬 수 있습니다.

이들은 역사의 책에 기록되고 내 일상 생활에 도움이되는 위대함의 일부입니다. 오늘날의 디지털 경제에서도 기업가와 리더로 배우고 채택할 수 있는 과거의 교훈과 행동이 있습니다. 결국, 「역사는 반복한다」라는 말에는 이유가 있어, 결코 변하지 않는 것도 있습니다.

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