의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

당신은 그것을 모두 할 수 없습니다. 사실, 시도해서는 안됩니다. 비즈니스 머신은 모든 새로운 아이디어와 최신 트렌드를 활용하지 않으면 성장하지 않는다는 잘못된 아이디어를 지속해 왔습니다. 소셜 피드에 표시되는 모든 정보에 늦어지지 않도록 회사를 다양한 방향으로 향하게 하기 위해 자신이 무엇을 하고 있는지에 대해 명확하게 말할 수 없으며 무엇에 시간을 할애해야 하는가? 말할 필요도 없습니다. 그리고 해서는 안됩니다.

모든 것이 우선될 때 아무것도 우선하지 않기 때문입니다. 효과적인 비즈니스를 운영하려면 서비스를 제공하는 사람들에게 가치를 제공하는 데 집중하고 다른 사람보다 더 나은 방식으로 가치를 제공해야 합니다.

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무엇이든 할 ≠ 성장

나는 모든 실린더를 점화하고 성장, 성장 및 성장 준비가 된 폭죽의 CEO와 함께 소프트웨어 비즈니스에 발을 디디었습니다. 그녀의 팀원들과 여러 번 대화를 나누고 나서 물었다. CEO, 자문위원회, 투자자, 컨설턴트 및 팀의 고위 회원들 사이에서 회사는 매우 많은 우선순위, 새로운 아이디어, 그리고 다른 방향성을 가지고 있으며, 그 중 어느 것도 기세를 갖지 못합니다. 했다.

보다 신중한 접근이 없으면 회사는 가장 트렌디한 방향으로 출발하여 길을 벗어나 새로운 아이디어로 다시 시작하거나 모든 것을 동시에 수행하려고 시도하고 팀이 불만을 느끼고 완전히 멈출 때까지 밀어 버릴 줄 알았어요. 그리고 타버렸다.

모든 방향으로 추진하려는 비즈니스를 운영해도 생산적인 단계를 거치지 못합니다. 또한 장기적인 성장을 확실히 실현할 수 없습니다. 어느 팀도 어디에도 가지 않는 프로젝트에 시간과 노력을 쓰거나 우선순위가 너무 경합해서 필사적으로 목록에서 지우려는 프로젝트에 시간과 노력을 보내고 싶지 않습니다. 그리고 그들은 의견을 일치시키는 명목으로 더 이상 무의미한 회의에 참석하지 않을 것입니다. 소음을 잘라서 생산성을 높이려면 집중해야 합니다.

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노이즈 제거

당신의 초점은 당신의 목적에서 온다. 비즈니스로서 서비스를 제공하는 사람들에게 가치를 제공하기 위해 존재해야합니다. 그 가치를 제공하는 것은 신제품을 구축하는 것, 더 교육적인 웹 세미나를 실행하거나 최신 기술을 채택하는 것의 포인트입니다. 제공하는 가치는 이유 당신이하는 일 때문에. 그리고 전체 팀이 선택 필터로 사용할 수 있습니다.

소프트웨어 회사의 경우 고객에게 무엇이 중요한지 깊이 파고들어 그 목적을 명확히 했습니다. 그것은 복잡한 정보를 전달하는 방법을 발전시키는 것입니다. 그런 다음 아이디어와 우선순위 목록을 평가하여 어떤 아이디어가 그 가치를 제공했는지 결정했습니다. 맞지 않는 것은 배제했습니다.

목적에 따라 옵션을 좁히면 자신의 능력에 따라 옵션을 좁힐 필요가 있습니다. 이 소프트웨어 회사는 사랑받는 그래픽 제품을 개발해 온 오랜 역사를 가지고 있으며, 복잡한 머신을 다루는 분야에서 깊은 관계를 구축하고 뛰어난 지원을 제공해 왔습니다.

목적에 맞지 않는 많은 항목을 제거한 후, 그들은 자신의 기능의 필터를 통해 무엇이 남아 있는지 확인했습니다. 이들이 검토하고 있는 모든 아이디어와 방향 중에서 회사의 모든 사람이 동일한 플랫폼에서 동일한 정보를 이해하기 쉬운 시각적인 형식으로 조작할 수 있도록 하는 소프트웨어를 개발하는 것이 가장 영향력 있을 것입니다.

이제 다른 필터를 추가하여 더욱 구체적이고 전략적으로 만들 수 있습니다. 즉, 이 문화 속에서 이 팀에서 어떻게 일을 하는가입니다. 그 소프트웨어 회사는 속도를 중시했습니다. 그래서 라이터를 포함한 기능 횡단형 팀을 시작했습니다. 기능과 관련된 지원 문서를 동시에 개발하고 단기간에 작성할 수 있으므로 고객이 더 빨리 사용할 수 있습니다.

만약 당신이 뭔가를 하고 있는 이유와 그렇게 해야 한다는 것을 알게 되면 마지막 질문으로 선택을 좁힐 수 있습니다. 그것은 우리가 여기서 빌드하려는 세계를 창조합니까? 너무 많은 아이디어가 있어도 갑자기 모든 아이디어가 좋은 아이디어라는 것은 아닙니다. 모든 우선순위가 실제로 우선순위는 아닙니다. 또한 모든 작업이 수행할 가치가 있는 것은 아닙니다.

소음을 제거했습니다. 테이블에 적절한 조각 만 남겨두면 모든 노력과 창의력을 가능한 한 효과적이고 완벽하게 행동으로 옮길 수 있습니다.

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그런 다음 그것을 방지하기 위해 역방향으로 작업

아이디어 압도와 우선 순위 경쟁에 빠지는 이유 중 하나는 잘못된 장소에서 작업을 시작하는 것입니다. 우리 대부분은 ‘팟캐스트를 만들어야 한다’는 전술이나 아이디어로 시작합니다. “모두가 팟캐스트를 가지고 있는데 왜 팟캐스트를 가져서는 안 됩니까?”라고 정당화 할 수 있습니다. 또는 ‘팟캐스트가 없으면 성공하지 못합니다.’

정당화를 건너뛰기도 하고, 위나 외부로부터의 압력 때문에, 이유를 모르더라도 뭔가를 합니다. 전술로 시작하는 것이 아니라 “이 행동은 우리의 목표를 충족합니까? 내가 달성하고 싶은 결과는 무엇입니까?”라는 점에서 시작하십시오. 그런 다음 팟캐스트가 효과적인 솔루션이 될지 여부를 전략적으로 평가할 수 있습니다.

내가 팟캐스트 아이디어를 추진할 때 소프트웨어 회사의 팀원들은 기술 제품을 시작하는 사람들에게 손을 내밀고 시각적 커뮤니케이션이 보다 효율적이고 효과적인 이유를 그들에게 보여주는 것이 포인트 라고 말했습니다. 그리고 그것은 우리가 복잡한 정보를 전달하는 방법을 발전시키는 그들의 목표와 일치했습니다.

이 점에서 시작하여, 그들은 팟 캐스트가 음성 전용 성격이기 때문에 부적절한 선택이라고 결정했습니다. 그들은 결국 가능한 경우 관련 회의에서 말할 기회를 추구하기로 결정 했다 보여주는프리젠 테이션 갑판과 데모를 통해.

비즈니스 또는 컨퍼런스, 이메일 통신, 프레젠테이션의 포인트에 관계없이 포인트부터 시작하여 무엇을 선택하고 선택하는지에 대한 이유를 알 수 있습니다. 무엇을 선택하는지 신중하게 고려하고, 시간의 가치가없는 것은 모두 제거하기로 결정하는 데 필요한 레이저처럼 날카로운 초점을 제공합니다.

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집중력 유지

할 수 있다고 해서 그렇게 해야 하는 것은 아닙니다. 모든 뜨거운 트렌드를 뛰어 넘어 모든 빛나는 아이디어에 “예”라고 말하면 바쁘지만 비즈니스를 성장시키기 위해 생산적인 일을하고 있다는 의미는 아닙니다. , 의도하지 않은 회의 또는 시작할 필요가없는 프로젝트에서 팀의 시간을 낭비했을 수 있습니다.

대신, “포인트는 무엇입니까?”라고 물어보는 것으로 시작합니다. 비즈니스로서 존재하는 이유로부터, 이 회의에서 무엇을 완수할 필요가 있을까까지, 요점을 알면, 주위의 喧噪을 잘라, 전원의 시간을 최대한으로 활용할 수 있는 방법으로 비즈니스를 전진시키는 것에 집중할 수 있다 합니다. 효과적인 비즈니스를 운영하는 것은 모든 일을 하는 것이 아닙니다. 그것은 옳은 일을하고 그들을 잘하는 것입니다.

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