리바이 스트라우스가 1873년에 블루 청바지를 발명했을 때, 그것은 디자인의 위업이었습니다. 구리제 리벳으로 보강된 데님으로 만들어져 있어, 수년에 걸친 수작업을 견디면서도, 편한 쿨함을 발하고 있습니다. 그러나 오늘날 청바지는 일회용 패스트 패션의 예일 뿐입니다. Shein과 H&M과 같은 브랜드는 몇 달 안에 버려지도록 설계된 저렴하고 유행 한 발을 매 시즌 만들어 내고 있으며, 매년 20억 발이 생산되고 있습니다.

[Photo: courtesy Asket]

시계 바늘을 되돌리고 그의 상징적 인 바지에 대한 스트라우스의 원래 비전으로 돌아가려면 무엇이 필요합니까? . 패션 브랜드는 일반적으로 매 시즌 새로운 컬렉션을 디자인하지만 Asket (스웨덴어로 “고행자”를 나타내는 스웨덴어)는 30 개의 클래식하고 다재다능한 옷의 하나의 영구 컬렉션을 만들었습니다. 이 접근법은 지난 반세기 동안 패션 비즈니스를 운영하는 방법에 반하는 반면, Asket은이 급진적 인 모델로 수익을 올릴 수 있음을 입증했습니다. 작년의 매출은 1,000만 달러로, 수익성이 높습니다. 스톡홀름에도 굉장한 신본사를 개설했습니다.

[Photo: Lefvander/courtesy Asket]

스웨덴인으로서 Asket의 공동 설립자인 August Bard Bringéus와 Jakob Dworsky는 저렴하고 트렌디한 상품을 대중에게 판매하는 비즈니스 모델을 개척한 스웨덴의 메가 브랜드인 Ikea와 H&M에 자부심을 갖고 자랐습니다. 했다. 그러나 2명이 10년 전에 스톡홀름 스쿨 오브 이코노믹스에 다녔을 때, 2명은 이들 기업에 환멸을 느끼고 기후변화를 가속화하는 과소비 문화를 창출했습니다.

[Photo: courtesy Asket]

“패션 디자인은 계획적인 진부화입니다.”라고 브링게우스는 말합니다. “당신은 만료 된 것을 만들고 있습니다. 선반에있을 때 디자이너는 이미 2 년 후에 출시 될 것입니다. 그리고 어제 구입 한 것은 내년에 입는 것이 사회적으로 더 이상 받아들일 수 없다고 고객에게 알리고 있습니다.”

[Photo: courtesy Asket]

Asket은 이 논리를 뒤집습니다. 이 브랜드는 창시자가 시대에 뒤지지 않을 것이라고 믿는 남성과 여성의 옷의 영구 컬렉션을 큐레이트합니다. 참아온 옷을 확인했습니다. “모든 제품 뒤에는 동일한 공식이 있습니다.”라고 Bringeus는 말합니다. “그것은 항상 어떤 종류의 기능적인 착용으로 시작됩니다. 티셔츠는 군사 속옷이고 폴로는 태양으로부터 몸을 보호하는 칼라가 달린 테니스 셔츠였습니다. 옥스포드 셔츠는 통기성을 요구하는 영국 대학의 폴로입니다. 선수를 위한 것이었습니다.셔츠.그것은 서브 컬쳐의 일부가 되고, 다음에 메인 스트림이 되어, 옷장의 필수품이 됩니다.」

[Photo: courtesy Asket]

애스킷은 컬렉션 안에 영원히 남아 있기 때문에, 하나 하나의 옷을 디자인하는데 오랜 시간이 걸립니다. 예를 들어, 청바지 개발에는 2년 이상 걸렸습니다. 브랜드는 패브릭의 품질을 테스트하기 위해 20 명의 독립적 인 제품 테스터에게 청바지를 9 개월 동안 착용하기 시작했습니다. 다음으로, 300명의 고객에게 청바지를 사전 주문하고, 착용감에 대한 자세한 피드백을 제공했습니다. 이 과정을 통해 Asket 디자이너는 일관된 착용감을 얻기 위해 청바지를 두 개의 다른 체형 (하나는 다른 쪽보다 슬림)에 맞춰야 함을 발견했습니다. 3년 후, Asket은 이 청바지를 20,000개 판매하고 회사의 매출의 15%를 차지했습니다. 데님의 테스트 프로그램은 작년에 출시 된 Asket의 7 개 여성 컬렉션을 포함하여 영구 컬렉션에 도입 된 모든 의류 모델이되었습니다.

[Photo: courtesy Asket]

브링게우스에 따르면, 그의 회사가 판매하는 의류는 모두 적어도 5년간은 끊임없이 가혹한 사용을 견딜 수 있다고 한다. 이것은 브랜드의 가격을 설명하며 패스트 패션보다 현저히 높지만 화려하지는 않습니다. 티셔츠는 45 달러, 옥스포드 셔츠는 140 달러, 청바지는 155 달러입니다. 연장을 위해 설계된 청소 제품을 판매하고 수리를 위해 버튼이나 실 등의 예비 부품을 보냅니다. 수 있습니다.) 그러나이 접근법은 고객이 계절마다 옷장을 업데이트하기 위해 돌아올 이유가 없다는 것을 의미합니다. 대부분의 패션 브랜드는 돈을 버는 방법입니다.

“우리는 새로운 사람들에게 우리를 시도하도록 최선을 다하고 있습니다.”라고 Bringéus는 말합니다. “우리는 기존 고객에게 필요하지 않은 것을 적극적으로 사려고 하지 않습니다.”

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