의견 표명자 기업가 공헌자는 자신입니다.

결국, 좋은 사업은 보기 간단합니다. 처음부터 무언가를 구축하려면 확실히 힘든 작업과 헌신이 필요하지만 때로는 행운을 빌 수 있지만 창업자가 좋은 관계를 구축 (및 유지)하는 방법을 모르는 경우 모든 작업은 작동하지 않습니다. 장기.

그리고 좋은 관계를 구축하는 열쇠는 무엇입니까? 공감은 여기에서 가장 큰 요인 중 하나라고 주장합니다.

왜 그렇게 생각합니까? 다른 사람의 이야기를 듣는 것뿐만 아니라 이해하고 대응할 수 있는지 여부는 모든 수준에서 프로젝트에 영향을 미칩니다. 모든 것은 자신을 아는 마음의 지성과 타인을 이해하는 공감을 가지는 것으로 시작됩니다.

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처음부터 성공하는 아이디어를 창출

시작이 실패하는 이유는 많이 있습니다. 결국, 그것은 위험이 높은 사업입니다. 그러나 가장 큰 이유 중 하나는 창업자가 소비자와 사용자가 필요하거나 요구하는 것이 아니라 그들이 원하는 것을 선도하는 것입니다.

처음부터 누가 제품을 사용하고 싶은지, 그 이유를 알아야 합니다. 점프에서 이러한 질문에 대답할 수 없는 경우 다음 두 가지 중 하나를 의미합니다.

  1. 보다 예비적인 시장 조사를 실시해야합니다.
  2. 귀하의 상품에 대한 수요가 없습니다.

사람들이 무엇을 원하는지 알기 위해서는 그들을 이해하고 공감할 수 있어야 합니다. 그들이 원하고 필요한 것은 당신에게 중요해야합니다.

예를 들어, 뭔가를 론칭했지만 예상했던 것처럼 소비자와 연결되어 있지 않을 수 있습니다. 그 정보를 받아들여 받아들이고 소비자의 목소리에 귀를 기울이고 그에 따라 방향을 바꿀 수 있다면 비즈니스를 구할 수 있습니다.

자주 있는 신화는, 기업가 정신은, 언제라도 좋아하는 것을 하기 위한 매력적인 일방통행의 표라고 하는 것입니다. 그러나 처음부터 성공적인 비즈니스를 만들고 싶다면 이것은 사실과는 거리가 멀지 않습니다.

처음부터 사용자나 고객의 문제를 해결해야 합니다. 이것은 자신을 위해서가 아니라 그들을 위해 무언가를 구축하기 위해 시간을 할애해야 함을 의미합니다. 공감은 사람들이 가치를 느끼는 것을 이해하는 열쇠입니다. 또한 받은 피드백에 동의하지 않더라도 고객의 피드백을 심각하게 받아들일 수 있어야 합니다.

이것은 비즈니스에서 가장 중요한 관계 중 하나를 구축하는 방법입니다. 그것은 비즈니스와 고객 사이의 관계입니다.

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스케일링과 성장에 대한 자기 인식의 중요성

이것은 거의 모든 창업자가 원하는 것이지만 실제로 그것을 달성하는 방법에 대한 실용적인 아이디어를 가진 초보자는 거의 없습니다. 결국, 모두가 다음 유니콘 기업이되고 싶습니다. 한 명 또는 두 명의 작업에서 대규모 팀으로 성장하는 것은 흥미롭고 도전적입니다. 이것은 당신이 구축한 인간 관계와 자신과의 인간 관계가 당신을 성공시키거나 망가뜨리는 또 다른 예입니다.

많은 창업자는 한 명 또는 두 명의 사업으로 회사를 시작하기 때문에 회사가 성장함에 따라 사고 방식과 전략을 크게 변경해야합니다.

처음에는 종종 창업자가 스스로 모든 것을해야하며 모든 모자를 쓰는 데 익숙합니다. 이것이 많은 사람들이 미래 계획에 실패하고 회사를 확장하지 못하고 조기에 불타는 이유입니다.

소규모 기업에서는 한 명 또는 두 명의 인원이 단기간에 모든 것을 완전히 처리할 수 있다고 생각됩니다. 그러나 대부분의 사람들은 수십 년 동안 그것을 처리하지 못했습니다. 비즈니스가 오래되거나 성장함에 따라이 DIY 접근법은 절대로 불가능합니다. 다음 유니콘이 되고 싶다는 꿈이 있다면 혼자서 실현할 수 없습니다.

여기서 창업자로서 자신의 한계를 아는 것이 매우 중요합니다. 자신의 필요와 상황의 현실을 만지는 것은 팀과 고객과 조화를 이루는 능력만큼 중요합니다.

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공감으로 리드

자신의 장점과 단점을 알면 비즈니스를 구축하고 자신감에 집중하고 나머지는 팀에 맡길 수 있습니다. 창업자로서의 견고한 기반을 가지고 있지 않은 경우, 어떻게 하면 똑같이 견고한 것을 구축할 수 있습니까? 어떻게 하면 효과적으로 리드할 수 있습니까?

모든 것을 잘하고, 모든 것을 알고, 모든 것을 스스로하는 압력이 세상에 많이 있습니다. 떠나면이 압력이 당신을 밀어 버립니다. 혼자서 이것을 달성하는 것은 전혀 불가능합니다. 자신과 팀을 이해하는 마음의 지능 지수를 가지면 모든 것이 바뀝니다. 끊임없는 스트레스에 노출되어 불가능한 기준을 달성하는 압력에서 흔들리는 대신 매일 접근하고 명확하게 결정할 수 있습니다.

이 위치에서 필요한 팀을 진정으로 구축할 수 있습니다. 다른 사람들과 함께 일하는 것은 복잡성과 어려움이 있습니다. 그러나 일단 다른 사람을 이해할 수 있다면 그들을 이끌 수 있습니다.

대부분의 사람들은 유용하고 활동적이며 감사하는 팀 환경에서 성공합니다. 그러나 현재 미국에서는 여전히 ‘대사직’이라고 불리는 상황의 한가운데에 있습니다. 수많은 미국인들이 일을 그만두고 많은 기업들이 노동자를 찾는데 어려움을 겪고 있으며 매일 마치 해결할 수 없는 수수께끼인 것처럼 이 행사에 다가갈 것이라고 생각하는 단편이 나옵니다. .

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“왜 아무도 더 이상 일하고 싶지 않아?”와 같은 질문을하는 표제가 날아 다니는 것을 본 적이있을 것입니다. 어려운 상황에서 비난하거나 불평하거나 단순히 문제를 해결하는 것은 불가능하다고 말하고 포기하는 것은 간단합니다. 어려운 상황에 공감을 가지고 접근하는 것은 어렵습니다. 그러나 이 경우 기업을 존속시키는 근본적인 관계가 거절되어 있는 것은 분명하다. 어떻게 수정할 수 있는지 묻는 것은 단순히 손을 던지는 것보다 생산적입니다.

창업자로서 공감으로 복잡한 상황에 맞설 준비가 되어 있어야 합니다. 다른 사람의 의견에 동의하는지 여부에 관계없이 그들이 어디에서 왔는지 이해하는 것이 중요합니다. 이를 통해 첫 번째 비즈니스 아이디어, 이를 시작하는 방법, 고객과 연결하는 방법, 그리고 이 모든 것을 실현하는 승리 팀을 구축하는 방법이 형성됩니다.

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