비디오 게임 Katamari Damacy에서 플레이어는 아바타를 조작합니다. 아바타는 끈끈한 공을 구르고 만진 것을 모두 캡처합니다. 목표는 별이나 달이 되기에 충분한 크기의 구체를 만드는 것입니다.

전자 상거래 어그리게이터는 소규모 브랜드를 구입하고 제조 및 판매 채널을 최적화하여 시장 점유율을 확대함으로써 거의 동일하게 작동합니다.

이것은 소비자가 점포에 발을 들지 않는 백신 접종 전 시대에 효과적이었지만 브랜드 롤업 모델은 여전히 ​​유효합니까?


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“소비자 신뢰감 감소, 브랜드 가치 상승, 투자 자금 동결은 완전한 폭풍을 일으키고 있습니다.” 합니다. “어그리게이터가 운영 방식을 바꾸지 않는 한 그들의 미래는 좋지만 어둡고 최악의 경우에는 존재하지 않습니다.”

뒤집을 정도로 커질 때까지 온라인 비즈니스를 확장하는 것은 놀라운 것처럼 들리지만 Wright (그는 분명히 기득권을 가지고 있습니다)는 소규모 브랜드가 시장을 탐색하는 데 도움이되는 기업입니다. 제휴해야하며 통째로 삼키면 안된다고 말합니다.

“이것은 위험을 분산시키고 실제보다 더 보기 좋게 하기 위해 질이 나쁜 금융 상품이 한데 모인 2008년 금융 위기에 필적합니다”라고 그는 썼습니다.

“우리는 모두 그것이 어떻게 되었는지를 알고 있습니다.”

읽어 주셔서 감사합니다 – 멋진 주말을 보내십시오.

월터 톰슨
편집 관리자, TechCrunch+
@yourprotagonist

Pitch Deck Teardown: Five Flute의 120만 달러 프리시드 데크

이미지 크레딧: 파이브 플루트 (새 창에서 열림)

후속 자금 조달은 어렵지만 강력한 아이디어와 우수한 프레 젠 테이션 기술을 갖춘 시드 단계의 창업자는 라운드를 완료 할 수 있습니다.

즉, 하드웨어 제품 관리자를 위한 문제 추적 플랫폼인 Five Flute는 최근 마케팅을 강화하고 더 많은 기술 인력을 고용하기 위해 120만 달러의 SAFE 노트를 조달했습니다.

Five Flute의 창립자는 약간 편집된 피치 데크를 공유했습니다. TAM 및 GTM 전략의 표준 슬라이드 외에도 프레젠테이션은 해결해야 할 문제와 성공할 준비가 되었다고 믿는 이유를 설명하는 설득력있는 작업을 수행합니다.

“우리는 개인적으로 이 고통을 느꼈습니다.”

친애하는 소피 : 미국의 분산 팀에 가장 적합한 이민 옵션은 무엇입니까?

중앙에 미국 국기가있는 미로의 울타리 입구에있는 외로운 인물

이미지 크레딧: 브라이스 더빈/TechCrunch

친애하는 소피에게

시리즈 A에서 2,000만 달러를 조달했지만 제품을 완전히 개발하려면 더 많은 엔지니어를 고용해야 합니다.

또한 해외 PEO 계약자를 미국으로 데리고 가서 지역에서 시간대에 참여할 수 있기를 바랍니다.

우리는 분산화에 흥분합니다. 어떤 이민 옵션이 우리에게 가장 적합한가?

— 고양된 기업가

성장을 최적화하려면 다운 퍼널 메트릭을 살펴보십시오.

성장을 최적화하기 위해 레버로 설탕을 미세 조정하는 남성을 보여주는 그림.광택 마케팅 다운 퍼널

이미지 크레딧: erhui1979 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

초기 단계의 시작은 마케팅과 인수에 많은 시간과 에너지를 소비합니다. 이러한 수단을 통해 신규 고객을 판매 퍼널 상단으로 이끌어 성장을 촉진합니다. 그리고 투자자는 성장을 사랑합니다.

하지만 2022년 8월에는 수익을 더욱 좋아했습니다. 따라서 Jonathan Martines는 기업이 다운 퍼널 지표에주의를 기울여야한다고 말합니다.

“사용자 코호트별로 메시지를 변경하는 것은 퍼널을 통해 사용자를 이동시키는 가장 큰 수단입니다.”

“사용자를 각 버킷으로 나누는 것이 필수적입니다. 이렇게 하면 자체 타겟팅 및 메시징 기회가 열리기 때문입니다.”

인력 절감 구현 방법: 계획, 실행 및 후속 조치

빈 사무실 구석에 쌓인 사무실 의자

이미지 크레딧: 펄프 사진 (새 창에서 열림) / 게티 이미지 (이미지가 수정되었습니다)

특히 직원의 해고에 관해서는, 「2회 측정해 1회 삭감한다」라는 속담에 반박하는 것은 어렵습니다.

QED Investors의 공동 창립자이자 매니징 파트너인 Nigel Morris는 포트폴리오 기업의 CEO에게 지침을 제공하기 위해 5페이지의 문서를 공유하고 있습니다.

“우리는 프로세스를 계획, 실행 및 후속 조치의 세 부분으로 나누었습니다.”라고 그는 TechCrunch+의 게시물에 썼으며 함께 일하는 창업자에게 제공하는 조언을 요약합니다.

“피할 수 없는 현실은 강력한 비즈니스 논리적 근거를 기반으로 한 조직적인 방식으로 RIF를 구현해야 하지만 공감과 존중을 갖고 메시지를 전달하는 포괄적인 필요성은 항상 존재한다는 것입니다.”

7명의 투자자들이 Edtech 스타트업이 살아남기 위해 기본으로 돌아가야 하는 이유에 대해 논의합니다.

노트북의 일부로 졸업 모자.  edtech 투자자 조사 2022

이미지 크레딧: 보리스 지토코프 (새 창에서 열림) / 게티 이미지

Crunchbase에 따르면, 2019년에 이 스타트업은 약 70억 달러의 VC 자금을 받았습니다.

작년에 COVID-19의 만연을 제한하는 노력이 모든 연령대의 학생에게 영향을 미친 후, 그 수치는 200억 달러로 증가했습니다.

현재의 경기 침체에 edtech가 어떻게 대처하는지 자세히 알기 위해 Natasha Mascarenhas는 7 개의 VC에 포트폴리오 회사에 제공하는 조언, edtech가 다른 섹터로 크로스 오버했습니다. 하는 곳과 그들이 어떻게 피칭되는 것을 선호하는지에 대해 이야기했습니다.

  • 애슐리 비트너와 케이트 발린저, Firework Ventures
  • Jan Lynn-Matern, 창립자 겸 파트너, Emerge Education
  • Malvika Bhagwat와 Kriti Bansal, Owl Ventures
  • Jomayra Herrera, Reach Capital 파트너
  • Union Square Ventures 제너럴 파트너 Rebecca Kaden

리치 캐피탈의 파트너인 조마이라 에레라는 “지난 몇 년간은 이상했다고 생각하지만, 보다 지속 가능한 페이스로 돌아가고 있다.

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