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지난 몇 개월 동안 ‘코어 밸류’라는 문구를 둘러싼 화제가 급증하고 있습니다. 셧다운 후 채용과 보유 문화는 리더십과 기업 문화의 방향으로 실제로 이동 한 것 같습니다. 핵심 가치는 무엇이며 그들이 기업 문화의 필수적인 부분이어야하는 이유와 오늘날 어떻게 구현하는지 공유하고 싶었습니다.

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핵심 가치란?

매우 간단하게 말하면 핵심 가치는 자체 방패입니다. 이들은 조직 내 전체 팀의 기압계를 설정하는 일련의 내부 값입니다. 이러한 가치관은 리더십 팀에서 시작하여 리더십 팀의 각 구성원이 따르는 가치관을 직접 나타내는 것이어야 합니다. 이로 인해 회사가 성장함에 따라 나머지 팀 전체의 행동 기준이 설정되고 유지됩니다. 일반적으로 말하자면, 기업은 명확하게 정의된 실행 가능한 핵심 가치를 3-7개 문서화하기를 원합니다. 이해하기 쉽고 조작하기 어려우며 모든 팀 구성원이 기억할 수 있어야 합니다.

간단하면서도 충격적인 것임을 잊지 마십시오. 이것은 중요합니다. 회사가 성장하고 성장함에 따라 과제가 발생할 때 음색을 정돈하기 위해 이러한 가치에 계속 의존합니다. 이러한 가치관을 떠올리는 장소의 예로 자신의 삶을 사용하십시오. 자문할 수 있는 몇 가지 질문은 다음과 같습니다. 당신이 살아있는 협상 불가능한 것은 무엇입니까? 당신이 더 나아질 것을 촉구하는 다른 사람들에게 보여지는 자산은 무엇입니까? 이들을 출발점으로 사용하여 조직 내의 가치 체계 을 브레인스토밍할 수 있습니다.

성장함에 따라 비즈니스는 장애에 부딪칩니다. 이런 일이 발생하면 전체 팀이 계속 푸시하기 위해 의지 할 무언가가 필요한 순간이 있으며, 그들이 플레이하는 가장 중요한 순간입니다.

기업의 핵심 가치의 예는 다음과 같습니다.

  • 적극적으로 커뮤니케이션하기
  • 극단적인 소유권
  • 우리는 옳은 일을
  • 조화
  • 우리는 고객을 우선으로 생각합니다
  • 위엄
  • 정직

단일 단어를 사용하거나 구문을 선택할 수 있습니다. 그들을 선택했으면 값에 대한 작은 광고 문구를 작성하고 싶습니다. 조직 내 어디에 적용되는지에 대한 통찰력과 예를 제시하고 팀에 대한 아이디어를 제공하는 몇 가지 아이디어를 제공합니다. 각각의 가치관을 관계자 모두에게 매력적으로 보이도록 설정하고 싶기 때문에, 이들은 이 사고방식과 운영방법을 채택합니다. 핵심 가치는 팀, 고객, 소유자 또는 지도자로서 당신에게 진정으로 윈윈 시나리오입니다.

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핵심 가치를 구현하는 방법

그런 다음 팀 미팅에서 이를 실행으로 옮깁니다. 정착하는 가치 구조를 구현하는 가장 실용적이고 효율적인 방법은 항상 주의를 촉구하는 것입니다. 핵심 가치로 시작할 수 있는 특정 미팅을 매주 선택합니다. 사람들에게 그들을 읽어 보거나 이전 주에 그들이 어떻게 적용되었는지의 예를 묻는다. 또는 다른 누군가가 가치를 살아있는 것을 보았는지 여부를 간단히 물어볼 수 있습니다. 이것은 당신이 심각하다는 것을 팀에 보여주는 찬성을 낳고, 그들은 또한 회사가 현재 의존 우리는 가치의 가치에서 살아있는 것으로 보상되고 인정 될 것입니다.

회사 전체 수준에서 핵심 가치를 유지하는 것은 당신에게서 시작됩니다. 이러한 가치관을 누구보다 진지하게 받아들여야 합니다. 그들을 적용하고, 그들에 대해 이야기하고, 심지어 그것이 찌르는 것과 같더라도, 당신이 움직이는 이러한 핵심 가치를 책임지고 일상적으로 운영해야합니다. 아님을 나타내지 않는 것이 매우 중요합니다. 그리고 실패했을 때는 그것을 소유하고, 그것을 인정하고, 어떻게 하면 더 잘 할 수 있는지를 팀에 전달하는 것이 가장 중요합니다.

핵심 가치를 정의하지 않은 기업이 그들을 설정하고 구현할 때 진정한 ROI를 이해하는 것은 어려울 수 있지만 영원하고 웅대하다고 말할 때 나를 믿으십시오. 사람들은 훌륭한 리더십으로 성장합니다. 모든 훌륭한 리더십은 팀의 더 큰 이익을 향한 일련의 흔들림없는 가치로 시작됩니다.

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