의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

많은 서클에서 취약성을 인정하는 것은 심각한 성격의 결함을 고백하는 것과 같습니다. 왔습니다. 취약한 것은 약점이라는 일반 통념이 있지만, 직관에 반하는 진실은 그것이 리더의 가장 큰 강점이 될 수 있다는 것입니다. 취약성을 순종하거나 약한 것으로 생각하는 것이 아니라 용기를 가지고 자신답고 직원과 진정한 인간 관계를 구축하는 것으로 재구성해야 합니다.

이것이 내 프로젝트 Vivid Minds 뒤에있는 아이디어입니다. 리더나 선견의 명이 있는 사람이, 자신의 과제나, 그 순간이 자신의 인생을 어떻게 형성했는지에 대해 솔직하게 이야기하는 장소입니다. 전문가들은 취약성이 더 좋은 리더를 형성하는 데 동의합니다. 그 이유는 다음 세 가지입니다.

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1. 더 신뢰할 수 있고 공감할 수 있게 된다

브레인 브라운 박사는 수년 동안 취약성의 개념을 연구해 왔습니다. 그녀와 다른 연구자들은 팀을 모을 때 ‘전문가로서의 거리’를 유지하는 것보다 취약성, 즉 ‘감정적 노출’이 훨씬 더 효과적이라는 것을 발견했습니다. .

팔러 소셜 클럽이 주최한 최근 행사에서, 이전에는 MGM과 소니를 이끌고 있던 소트 리더로 퍼포먼스 코치의 데이비드 비숍이, 「인간 중심의 리더십」에 관한 그의 연구에 대해 이야기했습니다. 그와 몇 명의 동료들은 신빙성(취약성을 조립하는 또 다른 방법)이 리더로서 성공하기 위한 중요한 요소라고 말합니다.

창업자가 자신의 팀이 회의에 적절한 감정적 인 헤드 스페이스가 없거나 개인 긴급 상황에 신경 쓰이는 것을 인정할 수 있다면 직원이 공명하고, 감사하는 수준의 인간성을 보여줍니다.

이것에 대한 것은 당신의 팀이 무언가가 올바르지 않을 때 그것을 알 수 있다는 것입니다. 인간으로서, 우리는 상호 작용을 형성하는 방법으로 얼굴 표정, 어조, 바디 언어를 읽을 수 있도록 독자적으로 배선되어 있습니다. 따라서 숨기려고해도 팀은 무의식적으로 이러한 단서를 따를 수 있습니다.

당신의 표현과 단어 사이에 명백한 모순이 있다면, 그 불신감은 부하를 불쾌하게 느끼게하고 당신으로부터 분리 된 상태를 유지할 수 있습니다. 따라서, 당신은 팀에 솔직하고 개방적이라는 것을 감안하면, 그들은 그것을 감지하고, 더 공감하며, 당신을 신뢰하게됩니다.

2. 팀이 당신의 목적을 믿는 데 도움이

종종 기업가는 문제를 해결하거나 뭔가를하는 방법을 바꾸는 데 열정을 가지고 있기 때문에 비즈니스를 시작합니다. 종종 창업자는 개인적인 이야기에 대한 반응으로 회사를 시작합니다. 그들의 영감 뒤에있는 원시, 때로는 불쾌한 또는 “귀찮은”진실을 공유하는 것은 같은 뜻을 지닌 개인의 강력하고 긴밀한 팀을 만들 수있는 일종의 취약점입니다.

그 예는 대체 커피 브랜드 MUD\WTR 뒤에 있는 두뇌인 셰인 히스의 이야기입니다. Heath는 실리콘 밸리의 중심부에서 수년을 보냈으며 기술 기업에서 일하고 두 회사를 공동 설립했습니다. 이 기간 동안 그는 카페인 중독이되었습니다. 그러나 그는 커피를 마실수록 정신 건강이 악화되는 것으로 나타났습니다.

그는 이것을 숙고하기 시작했고, 부작용없이 “커피 의식”의 즐거움을 경험할 수있는 대안을 시도하기 시작했을 때, 그는 농담을하고 “진흙”이라고 불렀던 차, 향신료 및 아답토겐의 혼합에 진정했습니다. 했다.”

그가 MUD\WTR을 만드는 계기가 된 과거의 모든 투쟁에 대한 그의 개방과 취약성으로 인해 그는 그를 믿을 뿐만 아니라 그의 사명도 믿는 투자자, 파트너, 직원 팀으로 둘러싸여 있었습니다.

취약성을 통해 사람들은 당신의 열정에 깊이 공명할 수 있습니다. 그것은 그들을 매우 충실하게 만들고 대의에 최선을 다하기를 열망하는 불꽃에 불을 붙입니다.

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3. 어려운 시기를 극복

모든 창업자는 어려움이 언제든지 올 수 있다는 것을 알고 있습니다. Archana Patchirajan에게 어려움은 자금 부족으로 인한 것입니다. 그녀는 자신의 팀을 모으고 그들에게 지불 할 수 없기 때문에 그들을 놓아야한다고 발표해야했습니다.

그러나 그녀의 팀은 만장일치로 회사를 파산하는 것보다 급여를 50% 줄이는 데 동의했습니다. 몇 년 동안 열심히 노력한 후 Patchirajan은 회사를 1,400만 달러에 판매할 수 있었습니다. 그 회사는 유명한 디지털 마케팅 브랜드 Hubbl입니다. 그 이후로 Patchirajan은 많은 신생 기업에 종사해 왔으며, 그녀의 직원은 각 새로운 벤처 업체를 따르고 있습니다.

왜 그녀를 이 정도까지 지지하는지 물었더니, 대답은 모두 「그녀가 진짜, 사람을 첫째로 생각하는 리더이기 때문에」라는 다양한 바리에이션이었습니다. 직원은 그녀가 누구와도 역동적 인 가족 관계를 유지하고 그녀의 약점과 의심에 대해 정직한 것을 선택했다고 말했다. 그녀는 각 직원과의 개인적인 관계 시간과 노력을 소비하기 때문에 직원은 성공과 실패 동안 기꺼이 그녀를지지합니다.

그녀의 책에서 굳이 리드브렌 브라운은 “무방비가 되는 용기란 이기거나 패배하는 것이 아닙니다. 결과를 예측하거나 제어할 수 없을 때 나타나는 용기입니다”라고 말합니다.

이 감정은 기업가에게 특히 중요합니다. 창업자는 항상 회사의 진로를 예측하거나 통제할 수 있는 것은 아니지만, 어려운 시기에 팀에 취약하고 신뢰할 수 있게 되는 용기를 가지는 것으로, 회사가 그렇게 하지 않아도 계속되는 강한 유대를 구축 할 수 있습니다.

이런 종류의 취약점은 창업자의 정신 건강에 좋은 영향을 미칩니다. 어려운 조직의 짐을 혼자 짊어져야 한다고 느끼기가 어려울 수 있습니다. 심한 불타는 증후군, 우울증, 심지어 원한을 일으킬 수 있습니다. 어려움을 나누면 다른 사람들이 부담을 느끼고 공감과 감정적 인 지원을 제공 할 수 있습니다.

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좋은 리더가 되기 위해 필요한 모든 것을 이해하는 것은 최고의 때에도 어렵습니다. 지도자는 무슨 일이 있어도 “침착하고 시원하고 차분한”이미지를 투영해야한다는 잘못된 시대 지연의 생각에 동의하면 그 일은 거의 불가능합니다.

진실은 취약성이 뛰어난 리더에게 자산이라는 것입니다. 신빙성과 취약성에 기울이기로 선택하면 사람들이 깊고 의미있는 수준으로 영감을 주고 연결을 유지할 수 있으며 사람들이 열심히 팔로우하고 싶어하는 리더가 됩니다.

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