의견 표명자 기업가 공헌자는 자신의 것입니다.

직원이 피곤합니다. 그들은 내려다보고 과로하고 있습니다. 그들은 독립적으로 활동을 시작했고 회사의 사명에 집중할 수 없었지만 다음 목표에 접근하고 있습니다!



스트리터 레카 | 게티 이미지

동기 부여가 필요한 것만으로 즉시 필요합니다. 동시에 일부 단어와 직원의 사고 방식의 약간의 변화가 모든 차이를 일으킬 수 있음을 알고 있습니다.

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그래서 해결책 : 좋은 견적을 찾으십시오. 적절한 견적을 적시에 제출하면 직원의 하루가 완전히 호전될 수 있습니다. 단결이 필요할 때 팀과 아마도 자신을 동기 부여하는 데 사용할 수 있는 17가지 인용문은 다음과 같습니다.

1. “그룹의 노력에 대한 개인의 헌신 : 그것이 팀을 기능시키고, 기업을 기능시키고, 사회를 기능시키고, 문명을 기능시킵니다.” — 빈스 롬바르디

전설적인 축구 코치 빈스 롬바르디는 팀웍의 중요성을 알고있었습니다. 그는 팀의 성공이 공통 목표를 향해 노력하는 모든 팀 구성원에게 달려 있다는 것을 인식했습니다. 그 팀이 NFL 역사상 처음 두 슈퍼볼에서 우승한 것은 그 때문입니다. 모든 팀 구성원들에게 겉보기에 충분하지 않은 역할조차도 팀의 전반적인 성공에 중요하다는 것을 강조하는 것이 중요합니다.

2. “우리 모두 똑똑한 사람은 없습니다.” — 켄 브랜처드

이것은 “우리 각 사람이 중요하다”카테고리의 또 다른 훌륭한 항목입니다. 개별 팀 구성원은 전체 팀에 대한 지식과 경험이 없습니다. 따라서 팀원이 서로의 의견을 듣고 동료들로부터 배우고 다른 회원들을 존중하는 것이 중요합니다.

3. “혼자서는 할 수 있는 일은 거의 없지만, 함께 하면 할 수 있는 일은 많이 있습니다.” – 헬렌 켈러

이것은 팀의 “외로운 사람”에게 제공하는 훌륭한 인용문입니다. 팀 구성원이 그룹을 떠나지 않고 무엇이 가장 좋은지에 대한 자체 지침을 따르는 것이 중요합니다. 대신 팀 전체의 성공을 위해 노력해야 합니다.

4. “팀워크는 공통 비전을 향해 협력할 수 있는 능력이며, 개별 성과를 조직의 목표로 향하는 능력입니다. “- 앤드류 카네기

성공하는 법을 배우고 싶다면 산업 혁명의 선구자 중 한 명의 조언을 듣는 것보다 좋지 않습니다. 일부 기업가들은 사업을 시작한 것으로 유명한 사람들도 있습니다. 앤드류 카네기는 업계 전체 (철강 산업)의 출시에 기여했습니다. 그는 그것을 직접 할 수 없었다. 그는 그를 돕기 위해 팀이 필요했습니다. 인용문에서 그는 목표를 갖고 단결한 팀이 탁월한 결과를 달성할 수 있는 방법에 대해 말합니다. 그가 철강 회사를 현재 달러로 약 3,700억 달러(GDP의 비율로)로 JP 모건에 매각한 것을 생각하면, 그가 설교한 것을 실천했다고 해도 과언이 아닙니다.

5. “재능은 게임을 이기는하지만 팀워크와 지성은 챔피언십을 이긴다” – 마이클 조던

오늘까지, 마이클 조던은 스포츠 역사상 최고의 농구 선수였다고 많은 사람들이 생각하고 있습니다. 그러나 그는 팀워크의 중요성에 대해서도 알고 있었다.

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공정한 팀은 “게임”을 이길 수 있습니다. 즉, 여러 마일스톤에 도달하여 여러 목표를 달성할 수 있습니다. 한편, 위대한 팀은 ‘챔피언십’을 이길 수 있습니다. Amazon, Airbnb 및 Uber의 다음과 같은 비즈니스를 생성할 수 있습니다.

6. “팀웍은 매우 중요하기 때문에 잘하지 않으면 자신의 능력을 최대한 발휘하거나 원하는 돈을 버는 것은 사실상 불가능합니다.” — 브라이언 트레이시

동기 부여 스피커의 브라이언 트레이시는 위의 인용문에서 팀워크에 대해 뛰어난 점을 말합니다. 팀워크가 관여하지 않는 한 성공은 말 그대로 거의 불가능합니다. 팀이 협력하지 않으면 목표를 달성할 수 없다는 생각을 강화하기 위해 마일스톤에 도달한 후 직원과 공유하기에 적합한 단어입니다.

7. “팀워크에서 침묵은 금이 아니라 치명적입니다.” — 마크 삼본

팀이 효과적으로 작동하려면 개방형 커뮤니케이션 채널이 필요합니다. 회원이 우려를 표명하거나 의견 차이를 표명하거나 제안을 제공할 수 없다고 느끼는 경우 팀에 만성적인 문제가 있음을 나타냅니다. 모든 팀이 대화가 언제든지 환영된다는 것을 알고 있는지 확인하십시오.

8. “함께 웃을 수 있다면 함께 일할 수 있다” — 로버트 오벤

팀웍의 모든 것이 엄격하게 비즈니스 일 필요는 없습니다. 함께 잘 사교할 수 있는 팀원은 회사의 목표를 달성할 때 잘 작동합니다. 스포츠 이벤트, 해피 아워, 기타 사교 활동 등 팀이 함께 즐거운 시간을 보낼 수 있습니다.

9 : “보스의 속도는 팀의 속도”- 리 아이아 코카

리아이아코카는 20세기 위대한 비즈니스 리더 중 한 명이었습니다. 그것은 그가 모범을 보여주는 중요성을 이해했기 때문입니다.

팀의 목표 달성을 향해 얼마나 ‘속도’로 진행되고 있습니까? 그것은 팀이 움직이는 속도와 같습니다. 팀원이 당신보다 성공을 위해 열심히 노력하고 있다고 기대하지 마십시오. 하지만 종종 같은 방식으로 커밋합니다.

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10. “팀의 강점은 개별 멤버입니다. 각 멤버의 강점은 팀입니다.”- 필 잭슨

농구 코치인 필 잭슨은 팀과 팀 구성원 간의 상호 유익한 관계가 있음을 이해했습니다. 확실히 팀의 개인이 공통 목표를 향해 노력하는 것이 중요합니다. 그러나 팀이 필요에 따라 개별 구성원을 지원하는 것도 중요합니다. 팀 구성원이 우울하거나 낙담한 경우 다른 회원이 지원을 제공해야 합니다. 팀 구성원이 뭔가 중요한 일을 달성하면 다른 회원이 칭찬해야 합니다.

11. “우수한 팀은 서로를 삼가하지 않습니다. 더러운 세탁물을 방영하는 것을 두려워하지 않습니다. 보복을 두려워하지 않고 자신의 잘못, 약점, 우려를 인정합니다.” – Patrick Lencioni

이 따옴표에서 얻은 중요한 포인트는 투명성입니다. 팀 구성원은 서로 열려 있어야 하며 책처럼 팀원을 읽을 수 있어야 합니다. 팀의 모든 사람들이 실패한 사람에 대한 비판적이지 않고 지원적인 태도를 나타내는 것이 중요합니다. 또한 팀원들이 자신의 단점과 개발 기회를 진행하고 인정하는 것이 중요합니다. 이렇게 하면 팀원의 강점에 따라 할당을 할당할 수 있습니다.

12. “다른 사람이 무엇을 하고 있는지를 인식하고, 그들의 노력을 칭찬하고, 그들의 성공을 인정하고, 그들의 추구를 장려해야 한다. 승리. “- 체육관 스토벌

동기 부여 강연자 인 Jim Stovall의 조언은 팀 리더뿐만 아니라 개별 팀 구성원에게도 적용됩니다. 이 점은 팀원이 목표를 달성할 때 적극적인 강화를 제공하는 것은 팀 리더만의 책임이 아니어야 한다는 것입니다. 중요한 성과를 올린 팀 메이트를 전원이 칭찬하는 것이 중요합니다. 이러한 비즈니스 문화는 강력한 팀을 만듭니다.

13. “스스로 만든 인간 등 존재하지 않습니다. 타인의 도움이 없으면 목표를 달성할 수 없습니다.” — 조지 신

샬롯 호네츠의 농구 팀의 소유자는 자신이 직접 만든 사람이 아니라는 것을 솔직하게 인정했습니다. 그는 다른 사람들의 도움으로 성공을 거두었습니다.

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이것은 리더만을 대상으로 한 인용문처럼 보일 수 있습니다. 그러나 모든 팀 구성원이 개별 성공이 전체 팀의 성공과 연결되어 있음을 이해하는 것이 중요합니다. 그들이 그것을 이해하면 팀을 성공시키기 위해 좀 더 노력할 수 있습니다.

14. “배를 건설하고 싶다면 사람들을 모아 나무를 모으거나 임무와 일을 배정하는 것이 아니라 끝없이 광대한 바다를 갈망하도록 가르쳐 주십시오.” — 앙투안 드 산 = 테구쥬 페리

이것은 깊은 곳이지만 이해하는 것도 중요합니다. 팀 구성원은 팀 목표에 대해 근시안적인 견해를 해서는 안 됩니다. 즉, 자신의 작업이 조직의 성공으로 이어지는 방법에 대해 거의 또는 전혀 모르는 상태에서 거품에 할당을 주어서는 안됩니다. 대신, 팀 구성원은 “전체 이미지”를 잘 인식하고 개별 책임이 더 큰 비즈니스 전략의 일부임을 이해해야 합니다. 팀원에게 판을 두드리도록 가르치지 마십시오. 바다에 대해 그들과 이야기하십시오.

15. “팀의 누군가가 뭔가 좋은 일을하고 모두가 모여 그의 뒤를 쓰다듬을 때만큼 좋지 않습니다.” — 빌리 마틴

뉴욕 양키스의 전 감독은 팀의 일원인 사람들에게 다음과 같은 조언을 했습니다. 동료 팀원이 뭔가 옳은 일을 했을 때는 반드시 칭찬하십시오. 팀의 리더라면 조직 내에서 칭찬 문화를 키우는 것이 중요합니다.

16. “아무리 뛰어난 두뇌나 전략을 가지고 있어도, 솔로 게임을 플레이하고 있다면 반드시 팀에게 패합니다.” — 리드 호프만

LinkedIn의 공동 설립자인 Reid Hoffman은 성공에 대해 어느 정도 알고 있습니다. 그는 LinkedIn을 직접 만든 것이 아니라고 말하기 위해 여기에 있습니다. 조직의 목표 달성은 확실한 팀워크 없이는 거의 불가능하다는 것을 팀 구성원이 인식하는 것이 중요합니다.

17. “우리 모두가 첫 번째 바이올린을 연주하기로 결심하면 앙상블을 해서는 안됩니다. 따라서 모든 뮤지션을 적절한 장소에서 존중하십시오.”

독일 작곡가인 로베르트 슈만의 이 말은 팀원 모두에게 가치를 느끼게 해야 하는 경우에 적합합니다. 실제로 일부 팀 구성원은 다른 구성원보다 더 중요하다고 생각하는 책임이 있습니다. 그것은 다른 팀원들 사이에서 어느 정도의 원한과 고통을 일으킬 수 있습니다. 그러나 팀의 모든 사람들이 역할을 수행한다는 것을 강조하는 것이 중요합니다. 그 점에서 다른 사람보다 중요한 사람은 없습니다.

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성공을 위해서는 팀워크가 필수적입니다. ‘Together Each Achieves More’이라는 개념을 모두 이해할 수 있는 팀 환경을 만들고 싶다면 적절한 종류의 영감을 제공하십시오. 이를 위해 때때로 몇 가지 강력한 견적을 공유하십시오.

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